Ацэнка магчымых рызык для бізнесу і распрацоўка канкрэтных мер для іх мінімізацыі

Раздзел, у якім праводзіцца ацэнка рызык распрацоўваемага бізнесу, не з'яўляецца абавязковай часткай кожнага бізнес-плана. Бізнес-план, які складаецца для невялікіх прадпрыемстваў, часцей за ўсё абыходзіцца без гэтага раздзела.

Але ўсё ж! Калі вы адкрываеце невялікі бізнес, вам неабавязкова, але пажадана ўключыць гэты раздзел у ваш бізнес-план. Бо калі вы ацэніце і спрагназуеце магчымыя рызыкі, то ўжо на старце бізнесу можна будзе прадпрымаць меры па іх мінімізацыі.

Рызыкі дзеляць на дзве асноўныя катэгорыі:

Сістэматычныя (некантралюемыя) рызыкі — рызыкі, на якія не можа паўплываць кіраванне праектам з боку выканаўцаў праекта.
Несістэматычныя рызыкі (кантралюемыя) — рызыкі, на якія, у плане іх ліквідацыі або мінімізацыі, можа ўздзейнічаць кіраванне праектам.

Віды сістэматычных рызык:

Палітычныя. Гэта значыць, змяненне знешніх абставін пад уздзеяннем палітычных падзей і абставін.
Экалагічныя і прыродныя. Да іх аднояцца рызыкі, звязаныя з экалогіяй і прыроднымі ўмовамі мясцовасці, з якой звязана дзейнасць прадпрыемства. Дыапазон такіх рызык таксама вельмі шырокі, ад сезонных змяненняў клімату да стыхійных бедстваў.
Прававыя.Гэтая група рызык вызначацца асаблівасцямі заканадаўства або яго змяненнямі.
Эканамічныя з'яўляюцца следствам сітуацыі ў эканоміцы. Да іх адносіцца дзяржаўная эканамічная палітыка, становішча на біржавых або таварных біржах, ваганні валютных курсаў і г. д.

Віды несістэматычных рызык:

Вытворчыя.Да гэтай групы адносяцца рызыкі, звязаныя з вытворчасцю, якія могуць адмоўна адбіцца на магчымасці ажыццяўлення праекта. Гэта можа быць рызыка зрыву запланаваных вытворчых аперацый, рызыка паломкі абсталявання, рызыка аварый, рызыка ўзнікнення брака і г. д.
Рыначныя.Да іх адносяцца рызыкі, звязаныя са змяненнем кан'юнктуры рынку (попыту, прапановы, цаны) і г. д.
Фінансавыя. Гэта можа быць рызыка недафінансавання праекта, рызыка неатрымання чакаемага прыбытку, рост сабекошту прадукцыі фірмы і г. д.
Кадравыя.Неадпаведнасць кваліфікацыі супрацоўнікаў выконваемай працы, звальненне ключавых супрацоўнікаў, сабатаж, працоўнае заканадаўства.
Аперацыйныя.Парушэнні ў выкананні бізнес-працэсаў і аперацый, у прыватнасці – бухгалтарскага ўліку.

Больш падрабязна з відамі рызык можна азнаёміцца па наступнай спасылцы:

Спосабы мінімізацыі рызык

Нягледзячы на тое, што фірма не можа паўплываць на ўзнікненне некантралюемых рызыкаў, бізнес-план павінен прадугледжваць спосабы мінімізацыі іх наступстваў.

Спосабы мінімізацыі рызык	Дэталізацыя спосабаў
Спосабы мінімізацыі рызык	Дэталізацыя спосабаў
Фінансавыя	Страхаванне маёмасці Стварэнне грашовых рэзерваў Сумежнае інвесціраванне
Арганізацыйны	Стварэнне рэзервовых копій камерцыйнай і важнай інфармацыі Пашырэнне геаграфіі прысутнасці фірмы Дыверсіфікацыя рэгіёнаў продажаў

Уплыў кантралюемых рызык можна або ўбраць зусім, або знізіць да нязначнага ўзроўню. Шмат у чым менавіта граматнае кіраванне кантралюемымі рызыкамі становіцца канкурэнтнай перавагай шэрагу кампаній.

Виды исков	Способы их минимизации
Віды іскаў	Спосабы іх мінімізацыі
Вытворчыя	Кантроль за матэрыяльна тэхнічнай базай вытворчасці Замена састарэлага абсталявання Кантроль ключавых вузлоў тэхналагічнага працэсу Аптымізацыя вытворчых ланцужкоў Кантроль якасці прадукцыі на ўсіх этапах вытворчасці
Фінансавыя	Аналіз і прагназаванне грашовых патокаў кампаніі Дыверсіфікацыя крыніц фінансавання Граматнае кіраванне дэбіторскай запазычанасцю
Кадравыя	Маніторынг і выкананне працоўнага заканадаўства Арганізацыя навучання і павышэння кваліфікацыі персаналу Ратацыя кадраў
Рыначныя	Кароткатэрміновы і доўгатэрміновы аналіз рынку, галіны і канкурэнтаў Пашырэнне асартыменту Аператыўнае рэагаванне на з'яўленне новых тэхналогій, змяненне спажывецкіх пераваг і выхад на рынак новых ігракоў.
Аперацыйныя	Комплекснае выбудоўванне бізнес-працэсаў на ўсіх стадыях Максімальна магчымая аўтаматызацыя бізнес-працэсаў Кантроль за дакументацыяй, ўнутранымі інструкцыямі і рэгламентамі.

Пры аналізе канкрэтнага бізнес-плана, варта паэтапна перабраць усе вядомыя рызыкі і паспрабаваць прымяніць іх да ствараемага бізнесу.

Варта прааналізаваць ўплыў кожнай рызыкі на дзейнасць кампаніі, ранжыраваць рызыкі па ўзроўні небяспекі і апісаць у бізнес-плане меры па ліквідацыі або мінімізацыі ўплыву кожнай рызыкі.

Алгарытм ацэнкі магчымых рызык*

Скласці паўнавартасны пералік рызык, якія маюць дачыненне да функцыанавання бізнесу. Неабходна ўлічваць кожную дэталь, кожную дробязь, якая можа паўплываць на развіццё бізнесу. Напрыклад, калі плануецца заняцца сельскай гаспадаркай, то неабходна звярнуць увагу на статыстыку, высветліць, з якой рэгулярнасцю ў рэгіёне здараюцца засухі або, наадварот, моцныя дажджы з градам, якім попытам карыстаецца прадукт вырошчвання ў мясцовых жыхароў.
Вызначыць магчымыя рызыкі ў працэнтных суадносінах. У дадзеным выпадку неабходна выкарыстоўваць ацэнкі і прагнозы спецыялістаў. З якой галіны будзе эксперт, залежыць ад накіраванасці бізнес-плана. Гэта можа быць тэхнолаг, аграном, будаўнік і іншыя.
Ацаніць магчымыя страты, якія могуць быць прычынены ў выніку ўзнікшых рызык. Ацэньваюцца ў грашовым і натуральным выражэнні.
Рызыкі лепш апісаць у той паслядоўнасці, у якой яны могуць наступіць. Да кожнай рызыкі пазначыць патэнцыяльную шкоду. Даныя лепш размясціць у табліцы.
Рызыкі, якія маюць найменшую верагоднасць узнікнення, лепш адразу выключыць з спісу.

Інфармацыя ўзята з сайта.

Важна разумець, што бізнес-план – гэта не статычны, а дынамічны дакумент. Аналіз рызык – гэта не разавае мерапрыемства, бо рыначнае асяроддзе пастаянна мяняецца. Рызыкі павінны аналізавацца і нівеліравацца на кожным этапе дзейнасці кампаніі.