Навіны банка і прэс-рэлізы
02.12.2024

«Як вырасціць маладога спецыяліста?». Адказ атрымалі ўдзельнікі другой HR-канферэнцыі: людзі і задачы

01

02

Генеральным партнёрам знакавага мерапрыемства зноў выступіў Беларусбанк. У рамках HR-канферэнцыі: людзі і задачы пляцоўка атэля «Пекін» сабрала больш за 500 прадстаўнікоў дзяржаўных і прыватных прадпрыемстваў, кіраўнікоў і топ-менеджараў, дырэктараў па рабоце з персаналам, HR-спецыялістаў, уласнікаў, прадпрымальнікаў і ўсіх-усіх, хто працуе з супрацоўнікамі і камандамі.

03

04

Падчас канферэнцыі ўдзельнікі і эксперты дзяліліся практычным вопытам рашэння вострых выклікаў: як павысіць матывацыю работнікаў, утрымліваць ключавых спецыялістаў і галоўнае — прыцягваць моладзь і раскрываць яе патэнцыял.

05

Другі год запар сваім вопытам па стварэнні калектыву, які працуе эфектыўна, дзеліцца адзін з найбуйнейшых працадаўцаў краіны Беларусбанк.

06

Сёння ў цэнтры ўвагі банка — работа з маладымі спецыялістамі. Расціць іх пачынаюць адразу пасля школы. Напрыклад, у гэтым годзе ў сістэму банка працаўладкаваўся 161 выпускнік ВНУ і ССНУ. Як правіла, 72% гэтых спецыялістаў застаюцца ў банку і ў далейшым фарміруюць перспектыўны і кадравы рэзерв. Дзякуючы апошняму ў выніку замяшчаецца каля 85% вакантных пасад кіраўнікоў усіх узроўняў.

07

08

Але каб уся гэта сістэма працавала, задзейнічана вельмі шмат механізмаў. Пра яе больш падрабязна ў сваім выступленні расказаў дырэктар дэпартамента персанала Беларусбанка Дзмітрый Бакіноўскі:

09

— Вядома, усе працадаўцы жадаюць браць на працу «гатовых» спецыялістаў, якія адразу кінуцца на перадавую. Але ў нашым банку перакананы, што можна і трэба прыцягваць маладых людзей. Гэта кадры з незамыленым поглядам, яны гатовы працаваць над сабой, прыслухоўвацца да вашых патрабаванняў, прыходзяць да нестандартных рашэнняў і ўносяць новае ў жыццё кампаніі, яны гатовы саступаць у зарплаце на пачатковым этапе і такія супрацоўнікі лаяльныя, бо вы далі ім базу ведаў і першыя эмоцыі. Калі працягваць клапаціцца пра іх – мы атрымаем лаяльнага і адданага спецыяліста на доўгія гады.

10

Дарэчы, для клопату пра супрацоўнікаў у банку дзейнічае важкі сацыяльны пакет, ён закладзены ў аснову HR-брэнда «Жыццярадаснасць», які банк прэзентаваў на мінулай канферэнцыі.

Падсумоўваючы выступленне, Дзмітрый Бакіноўскі адзначыў, што для вырошчвання свайго маладога спецыяліста важна прайсці наступныя этапы:

-  праца з патэнцыяльнымі работнікамі ў навучальных установах;

- правядзенне азнаямленчых мерапрыемстваў аб кампаніі, шырокае пазіцыянаванне пераваг HR-брэнда;

-   хуткая і камфортная адаптацыя на новым працоўным месцы;

- складанне плана навучання і развіцця работніка;

- пастаянная камунікацыя з работнікам.

Але самае галоўнае, перакананы дырэктар дэпартамента персанала Беларусбанка, у маладога спецыяліста павінна быць жаданне і матывацыя развівацца:

— Калі ёсць жаданне і мэта, то ён сам пра ўсё даведаецца, да ўсяго адаптуецца і заявіць пра сябе, мы можам толькі зрабіць гэты працэс больш камфортным і хуткім.