Раздел, в котором производится оценка рисков разрабатываемого бизнеса, не является обязательной частью каждого бизнес-плана. Бизнес-план, который составляется для небольших предприятий, чаще всего обходится без этого раздела.
Но всё же! Если вы открываете небольшой бизнес, вам необязательно, но желательно включить данный раздел в ваш бизнес-план. Ведь если вы оцените и спрогнозируете возможные риски, но уже на старте бизнеса можно будет предпринимать меры по их минимизации.
Риски делят на две основные категории:
- Систематические (неконтролируемые) риски — риски, на которые не может повлиять управление проектом со стороны исполнителей проекта.
- Несистематические риски (контролируемые) — риски, на которые, в плане их устранения или минимизации, может воздействовать управление проектом.
Виды систематических рисков:
- Политические. То есть, изменение внешних обстоятельств под воздействием политических событий и обстоятельств.
- Экологические и природные. К ним относятся риски, связанные с экологией и природными условиями местности, с которой связана деятельность предприятия. Диапазон таких рисков так же очень широк, от сезонных изменений климата до стихийных бедствий.
- Правовые. Эта группа рисков определятся особенностями законодательства или его изменениями.
- Экономические являются следствием ситуации в экономике. К ним относится государственная экономическая политика, положение на биржевых или товарных биржах, колебания валютных курсов и т.д.
Виды несистематических рисков:
- Производственные. К этой группе относятся риски, связанные с производством, которые могут отрицательно сказаться на возможности осуществления проекта. Это может быть риск срыва запланированных производственных операций, риск отказа оборудования, риск аварий, риск возникновения брака и т.д.
- Рыночные. К ним относятся риски, связанные с изменением конъюнктуры рынка (спроса, предложения, цены) и т.д.
- Финансовые. Это может быть риск недофинансирования проекта, риск неполучения ожидаемой прибыли, рост себестоимости продукции фирмы и т.д.
- Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.
- Операционные. Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.
Подробнее с видами рисков можно ознакомиться по следующей ссылке:
Способы минимизации рисков
Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение неконтролируемых рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий.
|
Способы минимизации рисков |
Детализация способов |
|
Финансовые |
Страхование имущества Создание денежных резервов Смежное инвестирование |
|
Организационные |
Создание резервных копий коммерческой и важной информации Расширение географии присутствия фирмы Диверсификация регионов продаж |
Влияние контролируемых рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний.
|
Виды исков |
Способы их минимизации |
|
Производственные |
Контроль за материально технической базой производства Замена устаревшего оборудования Контроль ключевых узлов технологического процесса Оптимизация производственных цепочек Контроль качества продукции на всех этапах производства |
|
финансовые |
Анализ и прогнозирование денежных потоков компании Диверсификация источников финансирования Грамотное управление дебиторской задолженностью |
|
Кадровые |
Мониторинг и соблюдение трудового законодательства Организация обучения и повышения квалификации персонала Ротация кадров |
|
Рыночные |
Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов Расширение ассортимента Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков. |
|
Операционные |
Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами. |
При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и попробовать применить их к создаваемому бизнесу.
Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.
Алгоритм оценки возможных рисков*
- Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
- Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
- Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
- Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
- Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.
Информация взята с сайта.
Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.
Информация взята с сайта.