Услуги:

Операции по вкладам и счетам физических лиц

Обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Прием платежей

Предоставление страховых услуг

Валютно-обменные операции

Операции с платежными карточками

Операции с ценными бумагами

Переводы

Операции с монетами

Операции с лотерейными билетами

Банковское хранение

Кредитные операции физических лиц

Операции с коммерческими чеками

Другие операции

Вернуться на страницу

Выберите интересующий Вас вклад и нажмите кнопку «Подробнее»

«Беларусбанк» предлагает новые выпуски ИНТЕРНЕТ-ОБЛИГАЦИЙ!

«Беларусбанк» предлагает новые выпуски ИНТЕРНЕТ-ОБЛИГАЦИЙ!

Кредит на рефинансирование «Удачное обновление»

Кредит на рефинансирование «Удачное обновление»

Карта рассрочки «Магнит» - притягательный набор преимуществ!

Карта рассрочки «Магнит» - притягательный набор преимуществ!

Клуб «Карт-бланш» - карта выгодных путешествий!

Клуб «Карт-бланш» - карта выгодных путешествий!

Клуб #настарт - следуй за выгодными онлайн-покупками!

Клуб #настарт - следуй за выгодными онлайн-покупками!

Клуб «Бархат» - экономьте и приумножайте!

Клуб «Бархат» - экономьте и приумножайте!

КРЕДИТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ

КРЕДИТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ

Комплексный банковский продукт «Свободный выбор»

Комплексный банковский продукт «Свободный выбор»

КРЕДИТ на потребительские нужды без поручителей

КРЕДИТ на потребительские нужды без поручителей

  • Преимущества VIP-обслуживания

    Преимущества VIP-обслуживания

    Конфиденциальность, индивидуальный подход и высокий уровень удобства обслуживания

  • Премиальные карты

    Премиальные карты

    Карточки с уникальными возможностями для клиентов, которые часто путешествуют, ценят комфорт и высокий уровень сервиса

  • Доверительное управление

    Доверительное управление

    Доверительное управление - повышение доходности от размещения свободных денежных средств

  • Индивидуальные банковские сейфы

    Индивидуальные банковские сейфы

    Индивидуальные депозитные сейфы для хранения документов и ценностей - это один из самых безопасных и удобных для Вас способов хранения ценностей

Праздничная акция для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Праздничная акция для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Сервис проверки контрагентов

Сервис проверки контрагентов

Новое предложение – специально для индивидуальных предпринимателей!

Новое предложение – специально для индивидуальных предпринимателей!

Принимайте платежи по карточкам с помощью мобильного устройства

Принимайте платежи по карточкам с помощью мобильного устройства

Программа поддержки субъектов малого и среднего бизнеса

Программа поддержки субъектов малого и среднего бизнеса

Комплексная поддержка бизнеса

Комплексная поддержка бизнеса

Услуги центра клиентской поддержки ОАО "АСБ Беларусбанк"

Услуги центра клиентской поддержки ОАО "АСБ Беларусбанк"

Беларусбанк разбивает мифы об аккредитивах

Беларусбанк разбивает мифы об аккредитивах

Торговое финансирование

Торговое финансирование

  • Филиальная
    сеть
  • Интернет-
    банкинг
  • М-банкинг
  • Клиент-банк
    (WEB)
  • Онлайн заявки,
    путеводитель
    по услугам
  • 147

Беларусбанк: итоги 2009 года и перспективы развития (online конференция БелТА, участник: Надежда Ермакова )

04.02.2010

Сегодня ОАО "АСБ Беларусбанк" является крупнейшим банком страны, который обслуживает важнейшие госпрограммы, в том числе по жилищному кредитованию населения, занимает лидирующие позиции по привлечению вкладов населения, внедрению карточных продуктов, деятельности на международных рынках и многим другим направлениям. С какими итогами Беларусбанк закончил 2009 год? Чего ожидать от процентной политики банка в будущем году? Существуют ли предпосылки для снижения процентных ставок по кредитам? В какой валюте выгоднее и надежнее хранить сбережения? О банковских продуктах, в том числе о системе строительных сбережений, которая внедрена Беларусбанком впервые в республике, и о том, как в целом развивается банк, расскажет посетителям сайта БЕЛТА председатель правления ОАО "АСБ Беларусбанк" Надежда Андреевна Ермакова.

image001

Ответы на вопросы
1. Алексей Осипенко, Минск: Для любого банкира главное - деньги, прибыль. Беларусбанк в прошлом проблемном году получил рекордную сумму прибыли (более Br300 млрд.). С чем это связано? Как Вы в целом оцениваете итоги работы банка в 2009 году? Все ли запланированные показатели удалось выполнить?
Надежда Ермакова: Действительно, мы получили рекордную сумму прибыли - Br307,5 млрд. Это наибольшая сумма прибыли, которая была получена за всю деятельность нашего банка. Это рекордная сумма, но нельзя сказать, то это большая сумма. Если брать по нашим параметрам, то она должна быть намного больше. Рекордной ее можно назвать еще и потому, что мы ставили себе задачу получить около Br250 млрд. прибыли, ну а получили Br307 млрд. С чем это было связно? В кризисный год затормозилась реализация, в том числе на экспортных рынках, белорусской продукции, экономика требовала дополнительных ресурсов как на перестройку своего производства на выпуск новой продукции, более востребованной, так и на дополнительные кредиты под оборотные средства. То есть, в связи с кризисом у наших предприятий возросла потребность в кредитах, поэтому банк, идя им навстречу и поддерживая экономику, выдал больше кредитов, нежели планировал, и, естественно, получил больше доходов.

Что касается других показателей - нормативов ликвидности, соответствия капитала, активов, - хочу сказать, что все эти показатели выполнены. Да, нам и правительство помогало, и Национальный банк. Это те ресурсы, которые мы брали у правительства, и у нас были размещены средства Министерства финансов и бюджетных организаций, или те кредиты, которые нам давал Национальный банк. Надо сказать, что эти кредиты были на ограниченных условиях, потому что действовали серьезные требования Международного валютного фонда. И требования МВФ были выполнены, и Национальный банк нам тоже помогал в рамках этих требований.
 
В прошлом году мы вкладывали свои ресурсы в основном в реальный сектор экономики. Практически, мы поддерживали все отрасли экономики: и промышленность, и сельское хозяйство, и переработку, и легкую промышленность. Достаточно сказать, что мы финансировали 50 государственных программ. Все кредиты реальны к возврату, тем более, что по большинству из них есть гарантии правительства, исполкомов. Мы провели в конце года реструктуризацию отдельных кредитов, это тоже улучшило наши активы.

Устойчивость банка зависит еще и от того, как нам доверяет население. Хочу сказать, что во второй половине прошлого года население стало больше доверять правительству и политике Национального банка в плане стабилизации белорусского рубля. И пошел приток вкладов - как в белорусских рублях, так и в иностранной валюте.
2. Ольга Петрова, Брест: Какие планы у банка в плане увеличения прибыли на 2010 год?
Надежда Ермакова: Что касается программы развития банка в нынешнем году, то мы взяли для себя более высокую планку - увеличить прибыль в 1,5 раза до Br450 млрд. При расчете таких размеров прибыли мы приняли в расчет задачи, которые в целом поставлены перед экономикой на 2010 год: и по росту ВВП, и по росту производства в различных отраслях. Все было просчитано, в том числе прирост средств от населения, от юридических лиц, привлечение кредитных ресурсов от зарубежных финансовых институтов. И мы уверены, что все-таки мы выйдем на прибыль Br450 млрд. Но это нижняя планка, а верхнюю будем стараться сделать еще больше. Конечно, от этого будет зависеть, как мы как банк будем помогать экономике развиваться, потому что деньги дополнительно производятся только в производстве - ни в торговле они дополнительно не создаются, ни в банковской деятельности. Добавочная стоимость производится только трудом. Поэтому если мы будем помогать экономике, именно производству, модернизации наших предприятий, их инновационному развитию, техническому перевооружению и когда мы будем помогать грамотно, подсказывать нашим предприятиям, как работать, как произвести расчеты, какие лучше привлечь ресурсы, чтобы они были дешевле, - то мы сможем таким образом увеличить доходы, выручку, прибыль предприятий. А это все - остатки денег на счетах наших предприятий. Я уверена в том, что наши специалисты способны это сделать, и 2009 год уже показал, что мы умеем работать с экономикой. Кроме того, мы должны создать резервы, те которые по новым стандартам мы не успели создать за один год. То есть у нас около Br600 млрд. недосозданы были резервы. Но это не плохие активы. Это нормальные активы.
3. Елена Николаевна Волчкова, Минск: Я не отношусь к категории нуждающихся в улучшении жилищных условий, с господдержкой построить жилье я не могу. Взять кредит по ставке на общих основаниях - не по карману. Узнала о системе строительных сбережений в Беларусбанке. Скажите, чем отличается кредитование по системе строительных сбережений в Беларусбанке от обычного кредитования? Почему ставки по вкладу в системе стройсбережений ниже, чем по другим видам депозитов?
Надежда Ермакова: Система строительных сбережений была внедрена в Беларусбанке три года назад. Ее основное отличие в том, что человек сначала накапливает средства в течение нескольких лет (в зависимости от его желания и возможностей), а потом получает кредит банка на строительство. Таким образом, программа состоит из двух временных периодов: сберегательно-платежного и кредитного. Причем человек сам определяет размер суммы, которую будет накапливать на вкладном счете до окончания договорного срока пополнения, а также сам выбирает один из трех планов накопления. В основном люди накапливают деньги в течение 3 лет, примерно каждый пятый - в течение 5 лет, очень редко заключается договор на 7 лет. Более низкая ставка по вкладу объясняется тем, что установлена и более низкая ставка по кредиту. Хочу подчеркнуть, что система стройсбережений не столь прибыльна для Беларусбанка, но мы пошли на это, чтобы привлекать длинные вклады. По моему мнению, в Беларуси нужно принимать закон о строительных сбережениях. Ведь это новый вид накопления денег на строительство жилья - к этому необходимо постепенно подводить людей. Человек не может надеяться только на государство при решении своей жилищной проблемы - это иждивенческий подход. Вводя стройнакопления, мы мотели подвигнуть человека на то, чтобы он сам стремился сберегать деньги для строительства будущего жилья. Кстати, система стройсбережений действует во многих странах мира на протяжении нескольких десятилетий. В Германии, например, она получила широкое развитие после Второй мировой войны.
4. Елена Викторовна, Минск: У меня имеется вклад в иностранной валюте в одном из филиалов "Беларусбанка" (на ул. Лобанка). И когда я пополняю этот вклад, то операция затягивается очень надолго (в зависимости от количества валюты): работник буквально с лупой в руках проверяет каждую купюру. Однажды это "удовольствие" растянулось на 40 минут (плюс 20 минут пришлось простоять в очереди). Неужели нельзя обеспечить филиалы оборудованием, позволяющим проверять купюры быстро и качественно? На мой взгляд, это вопрос и удобства клиентов, и престижа банка.
Надежда Ермакова: У нас в банке на каждом рабочем месте есть счетная машина, которая при подсчете денег одновременно и проверяет их. Вопрос этот очень скрупулезный. Существует документ, который регламентирует, что, если работник банка заподозрил, что купюра, будь-то валютная или национальная, поддельная, необходимо сразу же вызвать органы милиции. Такой порядок. Если сотрудник банка не вызвал милицию, то на него могут завести уголовное дело. Я думаю, что это не займет много времени и любой человек может подождать, пополняя свой вклад. Вклад можно пополнить и с пластиковой карточки, это займет совсем немного времени.
5. Нина Журавская, г.Гродно: Сегодня банки Беларуси предлагают огромное количество видов вкладов в различных валютах. Остановив свой выбор на Беларусбанке (по различным причинам), хочу спросить у Вас, в какой же все-таки валюте сейчас более выгодно делать сбережения? Как вы храните свои деньги?
Надежда Ермакова: - Я скажу искренне, но поверят ли люди моему ответу? Каких-то значительных средств, которые я могла бы хранить на вкладах, у меня нет. Наверное, это не похоже на руководителя банка. Самое главное накопление, по моему разумению, - это отдача от того, что ты раздаешь. Я много направляю на благотворительность, на церкви. И меня это устраивает, на жизнь мне хватает. Что касается более выгодных сбережений... Такое решение человек должен принимать самостоятельно. И все же я бы рекомендовала хранить деньги (особенно если это значительные суммы) в различных валютах. Тогда человек чувствует себя более уверенно, а его финансовые средства - в большей безопасности. Что касается коротких сроков, то остановила бы выбор на вкладах в национальной валюте. Во всех банках Беларуси сегодня высокая доходность таких вкладов - 25% годовых. Ни в одном европейском банке таких высоких процентных ставок нет.
6. Светлана Белевич, г. Минск: В своих предыдущих интервью Вы несколько раз говорили о том, что планируется продажа части акций банка иностранному инвестору. Не приостановлены ли эти планы? На какой стадии сейчас находится этот процесс? Когда будет объявлен конкурс на поиск консультанта? Не отказались ли вы вообще от этой идеи?

Надежда Ермакова:
- От идеи мы сами как банк отказаться не можем, так как решение принято собственником и одобрено Президентом страны. До 2015 года однозначно банк продаваться не будет, но возможна продажа какой-то доли, если будет найден тот инвестор, который заинтересует нашу страну. Но за такой банк, как Беларусбанк, даже за долю акций, конечно, заплатить мизерные деньги, даже если бы кому-то захотелось, не получится - думаю, наш собственник и государство не согласится. Что касается подготовки банка к продаже, то это процесс непростой. Банк должен работать по тем стандартам, по которым работают крупнейшие и лучшие банки мира, входящие в группу А. У нас разработана программа, где отражено наше видение, и, естественно, требуется консультант, который бы нас консультировал, правильно или неправильно мы движемся. Одними из таких консультантов являются аудиторские компании, которые аудируют наш годовой отчет ежегодно, вторым консультантом является Всемирный банк (это неофициальные консультанты). Международный валютный фонд, постоянно мониторя нашу работу, что-то подсказывает. По официальному консультанту, думаю, к середине года мы, наверное, объявим конкурс на выбор.

image002

7. Вадим Колодко, Минск: Скажите, какой рейтинг банка по оценкам международных организаций?
Надежда Ермакова: Хотелось бы выше иметь рейтинг, но, как говорят, выше головы не прыгнешь. Сегодня рейтинг банка соответствует рейтингу страны (если бы рейтинг банка был выше, чем рейтинг страны, было бы непонятно). Если будет нормально развиваться экономика, думаю, в 2010 году и рейтинг страны, и рейтинг банков станет выше.
8. Виктор Сочилович, Минск: Сегодня ставки по кредитам на строительство жилья в Беларуси очень высоки, даже в "народном" Беларусбанке. Слышал, что планируется снижение ставки рефинансирования. Когда же можно ожидать уменьшения ставок по кредитам для очередников в вашем банке? Будут ли снижаться ставки по другим кредитам? Берет ли Беларусбанк комиссию за обслуживание кредита?
Надежда Ермакова: Для очередников Беларусбанк выдает кредит под ставку рефинансирования 13,5% плюс три процента. Сейчас это 16,5%. Уплата процентов производится в течение 15 лет равными суммами. И если разбить процентную ставку равными суммами, то получится не 16,5%, а 8 с небольшим процентов годовых. Таким образом, если срок погашения кредита подошел, к примеру, в 2010 году, то на протяжении 15 лет он будет выплачиваться одинаковыми суммами. И даже через пять лет человек будет иметь возможность погасить кредит за один месяц. Конечно, для банка это не очень выгодно. Но мы не можем по-другому - ведь тогда погасить кредит будет очень сложно. Не нуждающиеся граждане могут сегодня получить кредит под ставку 21-25%, с уплатой процентов по задолженности. Ставка рефинансирования зависит от инфляции. В январе наблюдался скачок цен, и, скорее всего, в феврале ставка рефинансирования не снизится. Но мое мнение такое: к середине года произойдет стабилизация и можно будет ожидать снижения ставки рефинансирования. Что касается льготных кредитов на строительство жилья, то они и так льготные. Ставки по льготным кредитам регламентированы конкретными указами.
9. Вадим Соколов, Минск: За последнее время в Беларуси произошло несколько случаев нападений на обменники и банкоматы. Насколько эта проблема актуальна на сегодняшний день для вас? Как обеспечивается безопасность обменных пунктов Беларусбанка?
Надежда Ермакова: - Для нашего банка эта проблема актуальна, наверное, больше, чем для других, потому что у нас самая широкая сеть и самое большое количество и банкоматов, и обменных пунктов. У нас почти 1 тыс. банкоматов. Кроме того, есть отдельно стоящие отделения (в основном в сельской местности), где тоже работает по 1 человеку. Поэтому обеспечение безопасности касается не 10-20 объектов, у нас 1800 только отделений, которые тоже могут быть подвержены каким-то угрозам нападения. После всех этих ЧП, которые произошли в Абсолютбанке, у нас тоже было нападение в Бресте. Мы учли требования, которые были предъявлены правоохранительными органами: обследовано практически все, определено практически по каждому из учреждений, где чего не хватает и что надо сделать. Хотя, хочу сказать, это наша целенаправленная работа, которая продолжается уже много лет. Мы вкладываем в техническую безопасность не миллионы, а десятки миллиардов рублей. Сказать так однозначно, что да, ничего не произойдет, не могу. Хотелось бы, чтобы ничего не произошло. Во всяком случае, мы уделяем этому серьезное внимание.
10. Александр Герасименко, Гомель: Какие услуги вы сегодня предлагаете гражданам, которые не в состоянии предложить другие наши белорусские банки?
Надежда Ермакова: - Мы, например, работаем с чеками "Жилье" и чеками "Имущество". Практически это бесплатная работа. Какие-то деньги мы получаем от Госкомимущества, но это очень незначительные средства, которые не обеспечивают даже затраты на потраченную бумагу. Конечно, ни один банк с такими услугами работать не будет. Выдаются и кредиты для нуждающихся. В такой степени, как такие кредиты представляет Беларусбанк, ни один банк их не предоставит. Мы выдаем их огромными суммами, и срок рассмотрения документов на получение кредитов - три дня. Что касается переводов, то ими может заниматься каждый банк, хотя они тоже требуют дополнительных расходов, в том числе для приобретения необходимого программного обеспечения. Поэтому здесь сложно выделить что-то такое, что только мы делаем. То же касается и платежей. Вопрос только в том, что кто-то предоставляет определенную услугу раньше, кто-то - позже. Страховые услуги другие банки также пробуют оказывать.
11. Валентин Воеводин, Минск: Надежда Андреевна, я хорошего мнения о Беларусбанке, но как минимум один раз в месяц, оплачивая коммунальные платежи в нем, приходится стоять в огромных очередях. При этом в отделении, как правило, 5-6 касс, а работают только три из них. Скажите, можно ли организовать работу таким образом, чтобы избежать такой неприятности?
Надежда Ермакова: Можно. Получите пластиковую карточку и пользуйтесь инфокиосками. До бесконечности создавать рабочие места, строить здания мы не будем. Жизнь не стоит на месте, и банковские технологии также развиваются. Сегодня система безналичных расчетов, использование пластиковых карточек, услуги интернет-банка в Беларуси достаточно развиты. Зачем стоять в очереди в кассу, если любую услугу можно оплатить по пластиковой карточке? Сейчас мы устанавливаем инфокиоски на улицах. Из банкомата можно не только получить деньги, но произвести платеж. Кроме того, ряд банкоматов и инфокиосков в разных банках сведены в одну систему. Проблем с платежами, на мой взгляд, нет. Потихонечку будем уходить от очередей и в кассах, но рабочие места будем открывать только в тех местах, где строятся новые микрорайоны, где вообще нет банковских учреждений. Мы постарались, чтобы банковские кассы были открыты постоянно, но есть технические причины, технические перерывы, чтобы сотрудник банка мог передохнуть или передать рабочее место другому специалисту. Это требование санитарных норм, и мы обязаны их соблюдать. Однако самое удобное, повторюсь, - это пластиковые карты.
12. Татьяна Ивановна, Минск: Какие нововведения ожидаются в карточном бизнесе банка в 2010 году? Слышала, что в Беларуси стали выпускать карточку VISA Platinum. Многие банки проценты по вкладу перечисляют на карт-счет.
Надежда Ермакова: - Сегодня я не могу сказать, какие новшества появятся в нашем банке, потому что достаточно объявить о новинках, как другие банки нас опередят, и это уже не будет ноу-хау. Скажу, что сейчас мы работаем над тем, чтобы у наших клиентов была возможность приобретать через пластиковые карты билеты на различные виды транспорта. А самая главная наша программа - это безналичные расчеты. Мы стремимся их расширить.
13. Ольга Синявская, Минск: В Беларуси ведется разговор о создании Финансового агентства развития, которое должно помочь вывести проблемные кредиты из крупнейших госбанков. Как вы относитесь к идее создания такого агентства?
Надежда Ермакова: - Положительно. И я сама вносила ряд идей, когда начиналась работа над этим агентством. К сожалению, агентства пока нет. В каком виде оно будет, пока тоже не знаю. Но, во всяком случае, слышала из информации Национального банка, что, возможно, в скором будущем этот указ будет подписан. Хотелось бы надеяться, что это будет то агентство, о котором мы сразу говорили и о котором были рекомендации Всемирного банка. То есть, то агентство, которое бы со временем переросло в Банк развития.
14. Галина Антоненко, Пинск: Стоит ли очередь к вам, чтобы устроится на работу, или вы сегодня тоже испытываете дефицит специалистов?
Надежда Ермакова: Все вакансии по операционно-кассовым работникам в Минске сегодня укомплектованы. Хотя еще два-три года назад у нас был дефицит операционно-кассовых работников. Сейчас желающих прийти на работу много, и у нас есть своеобразный отбор. Есть ряд направлений, по которым и председатель правления банка сама беседует с людьми. Всех подряд не берем. Кроме того, есть из кого выбирать. У нас очень много молодых людей, которые заканчивают учебные заведения и которых мы выбираем еще во время учебы, начиная с 3-го и 2-го курсов, приглашаем на практику. И сегодня вакансии если есть, то только на руководителей. С такими кадрами сложнее. Хочу сказать, что в операционно-кассовые работники идут ребята из института, где-то год-два - они становятся заведующими, и многим это тоже нравится. Что касается других направлений, то мы стараемся сейчас уменьшать количество бухгалтеров, тех людей, которые сидят, как говорится, в тылу. Пытаемся заменить их работу использованием информационных технологий. В настоящее время общая численность работников банка составляет 23 тыс. человек, хотя еще два года назад их количество было на 2 тыс. больше.
15. Геннадий Малышко, Слуцк: Почему, несмотря на то, что Беларусбанк - крупнейший банк Беларуси, в обменных пунктах иногда нельзя купить или обменять редкие иностранные валюты. Возвращаясь из командировок из Китая, Великобритании и других стран часто сталкиваюсь с этой проблемой.
Надежда Ермакова: - В Беларусбанке можно купить основные валюты. Держать в банке редкие валюты в ожидании, что кто-то все-таки их спросит, просто невыгодно, желательно их заранее заказать. Но самый лучший вариант - взять с собой пластиковую карточку, на которую зачисляется любая валюта, и в любой стране она заработает, как та валюта, которая в этой стране есть. Да, есть экзотические валюты и страны, в которых нет пластиковых карточек. В таком случае надо заранее заказать, мы потом найдем вариант обмена. Заказать валюту можно с любого районного центра: заранее позвонить и указать требующийся объем. Вопрос будет решен.
16. Светлана Новикова, Минск: Каков Ваш прогноз по изменению макроэкономической ситуации в текущем году? Что, по Вашему мнению, будет с белорусским рублем?
Надежда Ермакова: - Может быть, я буду не совсем объективна, потому что я не макроэкономист, я больше занимаюсь конкретной работой. Но, исходя из анализа того, что мы имели в текущей пятилетке, видно: если мы ставим перед собой задачу конкретную, то мы ее можем решить, если она абстрактная (в макроцифрах), то она, наверное, недосягаема. У нас в стране ставятся конкретные задачи, каждое предприятие расписано. Каждое предприятие прошло через Министерство экономики, через свои министерства, правительство. То есть, они рассмотрены, нужны или не нужны, и, в общем слагаемом, что это даст такой-то результат. К тому же они подкреплены еще и финансированием - или это бюджетное финансирование, или кредитное, или это прямые инвестиции из-за пределов страны. Тогда результат будет. Исходя из этого, у меня есть уверенность в том, что макроэкономика наша не будет на том уровне, который был в 2009 году. Возможно, мы не достигнем верхней планки показателей, но нижней планки все-таки мы должны достигнуть. И, исходя из этого, наш рубль, конечно, укрепится.
17. Ирина Лашкевич, Минск: Ранее Вы говорили о том, что Беларусбанк прорабатывает вопрос покупки одного московского банка. Это будет первая сделка такого рода в Беларуси. Когда можно ожидать ее совершения?
Надежда Ермакова: Этот вопрос стоит в повестке дня, и стоит он серьезно. Мы над этим вопросом работаем. Сегодня, исходя из того, что было проработано в прошлом году, исходя из сложившейся ситуации на российском рынке, в Москве, мы видим, что надо покупать банк серьезный. Мы ищем банк не маленький, а более серьезный, чтобы он действительно обозначил нашу страну в Москве. В целом нам есть с кем там работать. В первую очередь, это наши белорусские торговые дома, дилеры наших предприятий, которые могли бы обслуживать свои денежные потоки, и население, которое доверяет Беларуси и белорусским банкам. В наше представительство постоянно идут вопросы: "Почему вы не берете у нас вклады?". Купить банк сложнее, чем организовать. Это естественно, у Беларуси есть свои требования к иностранным банкам.
18. Дмитрий Самохин, Минск: Надежда Андреевна, какие наиболее крупные проекты в настоящее время кредитует ваш банк? Появятся ли в 2010 году какие-либо новые проекты?
Надежда Ермакова: - Инвестиционных проектов у нас очень много. В их числе - техническое перевооружение предприятий легкой промышленности (это 44 предприятия). В ОАО "Ивацевичидрев" большой инвестиционный проект, который в основном финансируется и кредитуется за счет иностранных кредитов. Техперевооружение тракторного завода тоже крупный проект. Три цементных завода: кроме того, что они получили китайский кредит через правительство, мы их еще кредитуем, вкладываем туда большие белорусские ресурсы. Это примерно по Br100 млрд., по отдельным и больше. Привлекаем также другие иностранные кредитные линии. У нас сейчас, наверное, сложится хороший проект с иностранным банком по гродненским энергетикам, по строительству энергетических блоков. Большие проекты у нас еще остаются по перерабатывающей промышленности. Ну и проект, на который у нас уже оформлена кредитная линия, я думаю, что пойдет уже ее выборка, - это переработка мусора в Бресте. По сельскохозяйственным предприятиям (техперевооружение и строительство ферм, сельхозтехника) - это большой проект на Br2,5 трлн. Дорожная техника, строительные механизмы, пассажирский транспорт, грузовая техника - это проекты на триллионы. То есть объем проектов продолжает расти, и это хорошо. Самое главное - помочь клиенту разобраться в этом проекте, чтобы деньги не были выброшены просто на ветер. Поэтому мы работаем с каждым бизнес-планом.
19. Анна Филимонова, Минск: Буквально на днях Беларусбанк подписал соглашение о привлечении синдицированного кредита на $60 млн. Будут ли еще такие крупные сделки на международном рынке в текущем году? И как развивается международное сотрудничество банка?
Надежда Ермакова: - Мы надеемся, что в продолжение этих $60 млн. мы где-то к середине года привлечем еще один синдицированный кредит в размере около $200 млн. Об этом мы говорим исходя из того, какой интерес есть у мировых банков к синдикату с Беларусью. Хочу сказать, что сегодня разговор идет не только о Европе, банки мира заинтересованы в том, чтобы инвестировать в белорусские банки в виде синдикатов. Международное сотрудничество в 2009 году нарастило темпы. Это связано, наверное, и с тем, что с Беларусью работает Международный валютный фонд, что обеспечивает доверие к стране со стороны международных финансовых институтов. Другое дело, что мировой финансовый кризис заставил финансовые институты искать наилучшие, наиболее безопасные способы вложения денег. Учитывая, что Беларусь и, в частности, Беларусбанк никогда никому не просрочили ни одной копейки, мы имеем хорошую репутацию. Инвесторы к нам пошли с вложением денег - где-то коротких, где-то длинных. Самые большие объемы средств мы привлекли в сфере торгового финансирования. В стране была поставлена задача покупать импорт за иностранные кредитные ресурсы. Что касается инвестиционного импорта - 85%, что касается импорта под оборотные средства, сырье, товары - не менее 30%. Мы эту задачу обеспечили и даже перевыполнили. Таким образом, у нас в отношении многих стран мира, откуда идет импорт, находилось финансирование. А это предполагало установление новых деловых контактов, и нам сегодня проще разговаривать с банками тех стран, из которых поступал импорт. То есть мы сегодня можем организовать торговое финансирование. На наш банк открыто $1,130 млрд. в эквиваленте иностранных банков. Конечно, это приличная сумма, с которой можно постоянно работать. Кроме того, мы начали очень серьезно работать с российскими банками по предоставлению межбанковских кредитов. Эти банки сейчас стали относиться к Беларуси более лояльно - уже ниже процентные ставки, длиннее сроки предоставления кредитов, больше их суммы. Это тоже хорошее подспорье для того, чтобы мы могли кредитовать свои предприятия. Кроме того, в конце прошлого года мы подписали меморандум с японской страховой компанией, уже в этом году мы будем привлекать кредитные линии из Японии для кредитования наших инвестиционных проектов. В целом сегодня даже сложно перечислить все страны, с которыми можно работать. Иностранные банки идут навстречу и хотят вложить свои деньги. В Беларусь идут, и не только в наш, но и в другие банки, у которых тоже есть варианты привлечения иностранных ресурсов.
20. Василий Давыденко, Минск: Надежда Андреевна, как Вы считаете, усилит ли конкуренцию приход иностранных инвесторов в банковский сектор?
Надежда Ермакова: - До прихода Сбербанка России мы каких-то конкурентов по различным видам банковских продуктов не чувствовали. Основная конкуренция была в том, кто дороже заберет деньги клиента на депозит. Но с этим мы уже научились работать, потому что, когда встал вопрос о выдаче кредитов, банки-конкуренты, которые пришли к нам из других стран с иностранным капиталом, не смогли дать те кредиты, которые требовались экономике. Поэтому многие предприятия пришли за кредитами в Беларусбанк. В плане банковских технологий скажу, что наш конкурент из иностранных банков - это только Приорбанк. У них банковские технологии развиваются быстрыми темпами, мы, конечно, учимся, они делятся с нами, не скрывают. Что принесет с собой Сбербанк России, пока не знаю. Все будет зависеть от того, с какой активностью он будет работать на нашем рынке.
Если Вы заметили неточность, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
/ / / Беларусбанк: итоги 2009 года и перспективы развития (online...