Услуги:

Операции по вкладам и счетам физических лиц

Обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Прием платежей

Предоставление страховых услуг

Валютно-обменные операции

Операции с платежными карточками

Операции с ценными бумагами

Переводы

Операции с монетами

Операции с лотерейными билетами

Банковское хранение

Кредитные операции физических лиц

Операции с коммерческими чеками

Другие операции

Вярнуцца на старонку

Выберите интересующий Вас вклад и нажмите кнопку «Подробнее»

Рэкламная гульня «Час адпачываць з БЕЛКАРТ!»

Рэкламная гульня «Час адпачываць з БЕЛКАРТ!»

«Беларусбанк» прапануе новыя выпускі ІНТЭРНЭТ-АБЛІГАЦЫЙ!

«Беларусбанк» прапануе новыя выпускі ІНТЭРНЭТ-АБЛІГАЦЫЙ!

Крэдыт на рэфінансаванне «Удалае абнаўленне»

Крэдыт на рэфінансаванне «Удалае абнаўленне»

Карта растэрміноўкі «Магніт»

Карта растэрміноўкі «Магніт»

Клуб «Карт-бланш»

Клуб «Карт-бланш»

Клуб #настарт

Клуб #настарт

Клуб «Аксаміт»

Клуб «Аксаміт»

КАРТКА MASTERCARD ААТ «ААБ БЕЛАРУСБАНК» ДОРЫЦЬ МЕСЯЦ ПАДПІСКІ АД MEGOGO!

КАРТКА MASTERCARD ААТ «ААБ БЕЛАРУСБАНК» ДОРЫЦЬ МЕСЯЦ ПАДПІСКІ АД MEGOGO!

КРЭДЫТЫ НА НАБЫЦЦЁ АЎТАМАБІЛЯЎ

КРЭДЫТЫ НА НАБЫЦЦЁ АЎТАМАБІЛЯЎ

Комплексны банкаўскі прадукт «Свабодны выбар»

Комплексны банкаўскі прадукт «Свабодны выбар»

КРЭДЫТ на спажывецкія патрэбы без паручыцеляў

КРЭДЫТ на спажывецкія патрэбы без паручыцеляў

  • Перавагі VIP-абслугоўвання

    Перавагі VIP-абслугоўвання

    Канфідэнцыяльнасць, індывідуальны падыход і высокі ўзровень зручнасці абслугоўвання

  • Прэміяльныя карты

    Прэміяльныя карты

    Карткі з унікальнымі магчымасцямі для кліентаў, якія часта падарожнічаюць, цэняць камфорт і высокі ўзровень сэрвісу

  • Давернае кіраванне

    Давернае кіраванне

    Давернае кіраванне – спалучэнне высокай даходнасці ад інвесціравання сродкаў на рынку каштоўных папер

  • Індывідуальныя банкаўскія сейфы

    Індывідуальныя банкаўскія сейфы

    Індывідуальныя дэпазітныя сейфы для захоўвання дакументаў і каштоўнасцей – гэта адзін з самых бяспечных і зручных для Вас спосабаў захоўвання каштоўнасцей

Cвяточная акцыя для юрыдычных асоб і індывідуальных прадпрымальнікаў

Cвяточная акцыя для юрыдычных асоб і індывідуальных прадпрымальнікаў

Сэрвіс праверкі контрагентаў

Сэрвіс праверкі контрагентаў

Новая прапанова – спецыяльна для індывідуальных прадпрымальнікаў!

Новая прапанова – спецыяльна для індывідуальных прадпрымальнікаў!

Прымайце плацяжы па картках з дапамогай мабільнай прылады

Прымайце плацяжы па картках з дапамогай мабільнай прылады

Праграма падтрымкі суб'ектаў малога і сярэдняга бізнесу

Праграма падтрымкі суб'ектаў малога і сярэдняга бізнесу

Комплексная падтрымка бізнесу

Комплексная падтрымка бізнесу

Паслугі цэнтра кліенцкай падтрымкі ААТ "ААБ Беларусбанк"

Паслугі цэнтра кліенцкай падтрымкі ААТ "ААБ Беларусбанк"

Беларусбанк разбівае міфы пра акрэдытывы

Беларусбанк разбівае міфы пра акрэдытывы

Гандлёвае фінансаванне

Гандлёвае фінансаванне

  • Філіяльная
    сетка
  • Інтэрнэт-
    банкінг
  • М-банкінг
  • Кліент-банк
    (WEB)
  • Анлайн заяўкi,
    даведнік
    па паслугах
  • 147

Белорусские банки должны переходить на новый уровень корпоративного управления

28.05.2008

Белорусские банки должны переходить на новый уровень корпоративного управления. Такое мнение высказал сегодня на семинаре "Развитие корпоративного управления в банках Республики Беларусь" в Минске заместитель начальника главного управления банковского надзора Национального банка Беларуси Александр Галов.

Он отметил, что в основном в банках разработаны документы по корпоративному управлению, однако их качество не высоко и нужно переходить на новый уровень такого управления. Например, отдельные нормы корпоративного управления должны быть изначально прописаны в уставах банков.

Национальный банк Беларуси принимает необходимые меры по организации эффективной работы системы корпоративного управления в банках. При этом главное банковское учреждение страны ориентируется на разработки Базельского комитета, международных организаций. В частности, этот вопрос неоднократно рассматривался на заседаниях правления Нацбанка, по итогам которых банкам рекомендовалось продолжить работу по повышению качества корпоративного управления, совершенствованию систем управления рисками. Также принят ряд нормативных документов по развитию корпоративного управления, в том числе рекомендации по совершенствованию внутреннего аудита в банках. Кроме этого, осуществляются организационные мероприятия, проводится оценка качества корпоративного управления в банках при инспекционных проверках и при осуществлении дистанционного надзора в финансово-кредитных учреждениях. Например, при проведении проверок Национальным банком оценивается качество управления, анализируется система управления в целом, система внутреннего контроля, особенности проведения кадровой политики. В дальнейшем Нацбанк намерен оценивать качество управления при дистанционном контроле.

По словам Александра Галова, в работе банков в части корпоративного управления в настоящее время существует ряд недостатков, в частности, недостаточная раскрываемость информации и непрозрачность структуры собственности. Он считает, что раскрытие конечных собственников банка будет содействовать увеличению объемов привлекаемых ресурсов на внутреннем и внешних рынках. Александр Галов также отметил наличие неадекватности организации и содержания имеющихся в большинстве банков систем бизнес-планирования, управления рисками, внутреннего контроля задачам развития банков. Кроме этого, необходимо повысить роль и ответственность Наблюдательных советов банков (Советов директоров) в системе управления банками. Отмечается низкий уровень информированности Наблюдательных советов, зависимость служб внутреннего аудита от исполнительных органов и формальный характер их деятельности. Александр Галов обратил внимание на отсутствие в законодательстве, уставах и внутренних документах банков требований, предъявляемых к членам Наблюдательного совета. В этом случае Национальный банк предусматривает возможность аттестации членов этих советов банков.

Заместитель начальника главного управления подчеркнул, что в зарубежной практике корпоративного управления крупными организациями зачастую привлекаются независимые директора, роль которых в процессе управления весьма значительна. В белорусских банках эта норма пока не развита. В целом здесь существует нехватка квалифицированных специалистов для обеспечения надлежащего уровня корпоративного управления. В первую очередь это касается сотрудников по управлению рисками, поэтому банкам необходимо активно предпринимать шаги по повышению квалификации экспертов по риск-менеджменту, аудиторов, составляющих отчетность по МСФО. Кроме этого, представитель Нацбанка сказал, что в Беларуси существует практика неправомерного назначения на должности руководителей, главных бухгалтеров, лиц без проведения оценки соответствия их квалификационным требованиям и требованиям деловой репутации.

"Если мы объявляем банковскую систему Беларуси открытой, привлекаем сюда инвесторов, мы должны работать по единым правилам", - подчеркнул он. Однако определяющими в вопросе развития корпоративного управления являются не действия Национального банка, а усилия самих банков, считает Александр Галов.

Людмила Сац - БЕЛТА

Калі Вы заўважылі недакладнасць, калі ласка, выдзеліце яе і націсніце Ctrl+Enter
/ / / Белорусские банки должны переходить на новый уровень корпоративного управления