Інтэрв'ю з кіраўніком
30.04.2019

Дзень з банкірам. «Мы пастаянна рухаемся наперад і развіваемся»

intervju-bakinovskij-1

У нашага сённяшняга суразмоўцы, як ён сам кажа, - «некласічнага банкаўская праца». Дзмітрый Бакіноўскі ўзначальвае Упраўленне інфармацыі і сацыяльнага развіцця Беларусбанка.

Задачы Дзмітрыя прапісаны ў двух стратэгічных дакументах, у рамках якіх ён і працуе. Першы дакумент рэгламентуе ўнутраную і знешнюю палітыку банка ў галіне карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці (КСА), другі - камунікацыйную палітыку.

Унутраная карпаратыўная сацыяльная адказнасць - гэта ўсё, што звязана з калектывам Беларусбанка, у тым ліку - сацыяльная падтрымка, HR, навучанне персаналу, ахова працы, кар'ернае прасоўванне, пытанні матывацыі і многія іншыя аспекты (гэтымі пытаннямі займаюцца асобныя структуры банка).  

Знешняя карпаратыўная сацыяльная адказнасць - гэта як розныя сацыяльныя і валанцёрскія праекты, так і класічныя дабрачынныя праекты Беларусбанка, якіх на цяперашні момант ужо пяць.  

— Наогул, пра сваю працу я магу расказваць цэлы тыдзень. Без усялякіх перабольшванняў. Таму што, сапраўды, кожны з гэтых напрамкаў - гэта велізарны ўчастак працы, - прызнаецца Дзмітрый Бакіноўскі.

Адзін з праектаў — «Беларусбанк. Пераможам разам!» звязаны з падтрымкай спорту высокіх дасягненняў.  Банк выступае Нацыянальным партнёрам II Еўрапейскіх гульняў. Таксама на працягу шэрагу гадоў Беларусбанк падтрымлівае Беларускую федэрацыю футбола і з'яўляецца Генеральным партнёрам Чэмпіянату Беларусі па футболе. Больш за 5 гадоў Беларусбанк аказвае падтрымку Беларускай федэрацыі фрыстайла, а беларуская школа фрыстайла - адна з лепшых у свеце.

«Нашы фрыстайлісты з кожнай Алімпіяды і розных сусветных першынстваў прывозяць медалі, і тут мы таксама адчуваем дачыненне банка», - з гонарам адзначае Дзмітрый Бакіноўскі.

intervju-bakinovskij-2

Абмяркоўваецца работа аднаго з праектаў

Другі праект — «Беларусбанк. Прастора натхнення» - накіраваны на падтрымку культуры і мастацтва. У рамках трэцяга праекта — «Беларусбанк. Бацькоўскі дом» - банк будуе дзіцячыя дамы сямейнага тыпу па ўсёй краіне. На гэты момант ужо пабудавана 16 такіх дамоў, сямнаццаты плануецца ўзвесці ў Верхнядзвінску.

— Мы не проста будуем дамы. Мы дзяцей, якія там жывуць (іх ужо больш за 150 чалавек), суправаджаем і далей. Па святочных датах - 1 верасня, на Новы год - мы праводзім з імі розныя мерапрыемствы. Самае яркае звязана з паездкай дзяцей у расійскі Каралёў, у сталіцу касманаўтыкі. Там дзеці сустракаліся з нашым земляком Алегам Навіцкім, для іх арганізавалі экскурсію па горадзе, а потым быў тэлемост з Міжнароднай касмічнай станцыяй.  

Дабрачынны праект «Беларусбанк. Бацькоўскі дом» стаў лепшым КСА-праектам намінацыі «Вялікае сэрца» пятага юбілейнага конкурсу «Прэмія HR-брэнд Беларусь 2018».

intervju-bakinovskij-3

На падтрымку адукацыі накіраваны і КСА-праект «Беларусбанк. Мост у будучыню», у рамках якога за банкам замацаваны больш за 80 устаноў адукацыі па ўсёй краіне.

Праект «Беларусбанк. Вектар дабрыні» звязаны з аховай здароўя. У яго рамках, у прыватнасці, банк набывае рэанімабілі для ўстаноў аховы здароўя ў буйных гарадах.   

— Парк пастаянна старэе - гэта сапраўды праблема. Таму мы набылі рэанімабілі для Гродна, Магілёва (да юбілею горада), Бабруйска. У гэтым годзе спаўняецца 1000 гадоў Брэсту, і банк плануе падарыць гэтаму гораду рэанімабіль.

У пачатку 2017 года «Беларусбанк», гатовы добраахвотна ўкладваць у развіццё грамадства, дзяржавы і свету ў цэлым, стаў удзельнікам Глабальнага дагавору ААН, найбуйнейшай міжнароднай ініцыятывы ў галіне ўстойлівага развіцця.

— Як Беларусбанк выбірае КСА-праграмы? Ці можа нейкая грамадская арганізацыя прыйсці ў банк і папрасіць аб падтрымцы? Ці вы самі выбіраеце праекты?

— Пытанне добрае. Нам яго часта задаюць. Таму ў банку прынята «Канцэпцыя аказання бязвыплатнай спонсарскай дапамогі», у якой прапісана, што ў нас гэтая дапамога аказваецца ў рамках тых пяці праектаў, пра якія я вам казаў. Але спонсарская дапамога аказваецца ў рамках зацверджанага бюджэту.

Ёсць праекты, якія мы вядзем ужо даўно, на сістэмнай аснове. І ёсць пэўны рэзерв, у рамках якога мы можам разглядаць іншыя звароты. Да нас можа звярнуцца па дапамогу абсалютна любая арганізацыя. Але гэта не значыць, што мы гэтую дапамогу акажам. Таму што, у першую чаргу, будзем глядзець на адпаведнасць дапамогі стратэгіі развіцця нашай КСА. Мы стараемся не проста аказваць дапамогу - далі грошы і забыліся. А рабіць так, каб наша дапамога дапамагла праекту, надала яму ўстойлівасць, і ён мог самастойна развівацца. Па сутнасці справы, мы даем не рыбу, а вуду, каб той, хто звярнуўся мог сам лавіць рыбу. Такія праекты нам цікавы.   

Акрамя 5 класічных КСА-праектаў, Беларусбанк рэалізуе розныя дабрачынныя ініцыятывы ў галіне экалогіі. Да прыкладу, сумесна з Акадэміяй навук і Батанічным садам банк удзельнічае ў праекце «Зялёныя скарбы Беларусi».

— У мінулым годзе ў нашай краіне знайшлі папуляцыю Дуброўкі скальнай, якая занесена ў «Чырвоную кнігу». Гэта расліна ў Беларусі расла толькі ў адным месцы. Работнікі Беларусбанка далучыліся да выратавання Дуброўкі: займаліся яе рассаджваннем, друкавалі інфармацыйныя матэрыялы. У рамках суботнікаў мы, дарэчы, праводзім пасадкі «чырванакніжных» кветак па ўсёй краіне.

Акрамя таго, супрацоўнікі Беларусбанка ўдзельнічаюць у розных валанцёрскіх ініцыятывах. У прыватнасці, мы актыўна ўзаемадзейнічаем з камандай «Крылы Ангелаў» - гэта група энтузіястаў, што бегаюць марафоны і паўмарафоны з каляскамі, у якіх знаходзяцца дзеці, хворыя ДЦП і іншымі цяжкімі захворваннямі.  

 — У чым сэнс забегаў з хворымі дзецьмі?

— Удзельнікі забегаў праз інклюзію, праз спорт уводзяць іх у звычайнае жыццё, і такім чынам спрабуюць іх рэабілітаваць.

intervju-bakinovskij-4

Забег з «Крыламі Ангелаў»

Традыцыйным для Беларусбанка стаў удзел і ў іншым спартыўным праекце - «Бегапарку», падчас якога дзеці і іх бацькі, што раней не займаліся спортам, могуць удзельнічаць у відовішчных і масавых забегах.  

— Дарэчы, у маі адбудзецца «Бегапарк» у Лошыцкім парку - мерапрыемства, якое мы таксама падтрымаем. Так што ў мяне працоўны час, як мне здаецца, наогул ненармаваны, - прызнаецца Дзмітрый Бакіноўскі.  

Беларусбанк надае вялікую ўвагу і праектам, звязаным з фінансавай граматнасцю. У сакавіку 2019 года Упраўленне інфармацыі і сацыяльнага развіцця Беларусбанка праводзіла інтэлектуальны турнір па фінансавай граматнасці «Вучыся, зберагай і зарабляй» сярод вучняў 9-11 класаў.

— 25 сакавіка мы правялі туры па ўсіх абласцях, а ў нядзелю, 31 сакавіка, у Лінгвістычным універсітэце адбылася фінальная гульня, на якой былі прадстаўлены ўсе вобласці. Перамагла каманда з Гродна, - расказаў Дзмітрый Бакіноўскі.

intervju-bakinovskij-5

Падчас Турніру па фінансавай граматнасці «Вучыся, зберагай і зарабляй»

— Вам часта даводзіцца працаваць у выхадныя?

— Часта. Да гэтага ў выхадныя была прэзентацыя факела 2 Еўрапейскіх гульняў. Мне, дарэчы, выпаў гонар быць адным з факеланосцаў. На выхадныя 13-14 красавіка ў санаторыі «Спадарожнік» прайшла XII Рэспубліканская спартакіяда Беларусбанка, падчас якой быў праведзены цэлы шэраг спартыўных і творчых спаборніцтваў. У прыватнасці, разыграны Кубак Старшыні Праўлення па міні-футболе. Наперадзе, у маі, у нас будзе забег, пра які я ўжо казаў. Ён плануецца ў нядзелю. Да гэтага будзе велакарнавал «Viva ровар», у якім мы таксама, упэўнены, будзем прымаць актыўны ўдзел. Ва ўсіх дзяржаўных або агульнагарадскіх актыўнасцях мы стараемся ўдзельнічаць. Таму што мы разумеем, якую адказнасць накладае на нас імя нашага банка.

intervju-bakinovskij-6

Дзмітрый Бакіноўскі падчас аднаго са спартыўных мерапрыемстваў Беларусбанка

Другі дакумент, якім кіруецца ў сваёй працы Дзмітрый Бакіноўскі, - «Камунікацыйная палітыка Беларусбанка». Ёй займаецца Аддзел камунікацый.

— Раней у Беларусбанку была прэс-служба, цяпер ёсць Аддзел камунікацый, які адказвае за працу з вонкавымі СМІ, фарміруе афіцыйныя каментарыі і выконвае астатнія задачы прэс-службы. У тым ліку вядзе партнёрскія праекты з тэлеканаламі, разгортвае піар- і натыўныя праекты ў Інтэрнэце - усё, што звязана з пазіцыянаваннем банка.

Дзмітрый Бакіноўскі адзначае, што Аддзел займаецца і ўнутранымі камунікацыямі. Сёння ў Беларусбанку працуе каля 18 тысяч чалавек, ідзе аптымізацыя працэсаў і структуры - банк пераходзіць на двухузроўневую мадэль, філіялы паступова набываюць статус ЦБП. Уводзіцца адзіны банкаўскі інфармацыйны код (БІК). Банк узяў курс на цыфравізацыю.

Для ўнутранай камунікацыі ў Беларусбанку запусцілі ўнутраную інфармацыйную інтэрнэт-платформу, з дапамогай якой да работнікаў даводзяць навіны, важную інфармацыю, звароты кіраўнікоў. Ёсць таксама ўнутрыкарпаратыўная газета «Наш банк сёння» - у друкаванай і электроннай версіях.  

— У прынцыпе, пакуль мы поўнасцю не адмаўляемся ад друкаванай газеты, таму што яна з'яўляецца своеасаблівым элементам статусу. Калі пра цябе напісалі ў газеце ці размясцілі там тваю фатаграфію - яе можна паказаць таце, маме, сваякам, пакінуць на памяць. Газета таксама вельмі запатрабавана ў ветэранаў Беларусбанка.  

Акрамя газеты, у Беларусбанку выдаюць карпаратыўны часопіс «PRO Беларусбанк». І калі газета разлічана на работнікаў банка, то часопіс выдаецца для кліентаў.  

— Мы стараемся размяшчаць у часопісе цікавыя артыкулы пра банк, пра розныя стартапы, пра малы і сярэдні бізнес. У першую чаргу пра той, які расце з падтрымкай Беларусбанка. Бярэм інтэрв'ю ў цікавых спікераў з органаў дзяржаўнага кіравання або з іншых банкаў. У прынцыпе, у нашага часопіса дастаткова высокія рэйтынгі, і яго цытуюць буйныя СМІ.

intervju-bakinovskij-7

Што тычыцца ўнутранай сацыяльнай палітыкі, Беларусбанк прапануе мноства розных сацыяльных праграм. У тым ліку па добраахвотным страхаванні медыцынскіх расходаў.

— Мы стараемся заўсёды зыходзіць з патрэб нашых работнікаў. Мы робім праграму ў праграме: «Хачу быць здаровым!» І кожны работнік без накіравання ўрача можа звярнуцца ў страхавую кампанію і атрымаць з яе дапамогай цэлы шэраг медыцынскіх паслуг.

Акрамя гэтага, у Беларусбанку часткова кампенсуюць расходы работнікаў на адпачынак у двух карпаратыўных санаторыях. У банку таксама дзейнічае сістэма пенсіённага страхавання.  

— Нейкі неймаверны аб'ём працы. Як вы ўсё паспяваеце?

—  У нас ёсць нейкія планавыя кропкі, але я б сказаў, што мы жывем у пастаянным дэдлайне, у нас усё павінна быць гатова «яшчэ ўчора». Пры гэтым у нас вельмі крэатыўны калектыў, шмат моладзі, у якой мноства ідэй. Яны прыходзяць з новымі ідэямі, а мы яшчэ не паспелі рэалізаваць тыя, якія запланавалі раней. Так, часам вельмі цяжка, але ідэй шмат, і іх сапраўды хочацца рэалізаваць.  

intervju-bakinovskij-8

Буккросінг прама ў Галаўным офісе Беларусбанка

— Традыцыйнае пытанне. Ваша Упраўленне займаецца нестандартнымі для банка задачамі. Як ацаніць эфектыўнасць вашай працы?  

— Нашу працу таксама ацэньваюць. Нашы паказчыкі эфектыўнасці адлюстроўваюцца ў выкананні бюджэтаў. У банку зацверджана Праграма сацыяльнага развіцця, у якой прапісаны бюджэты на ўсе нашы мерапрыемствы. Адпаведна, усё дзеліцца па кварталах, і адсочваецца выкананне планаў. Мы не павінны перавышаць гэтыя бюджэты, а ў ідэале - экономить.- Ну і наша праца заўсёды  навідавоку.

— Ваш тыповы дзень праходзіць, як сённяшні?

— Я вам, напэўна, не магу сказаць, які дзень для нас тыповы, а які нетыповы. Зразумела, што я пазначаю для сябе план працы. Але, у асноўным, ён складаецца з шэрагу тэлефонных размоў, вочных сустрэч з калегамі, працы з дакументамі. Бываюць дні, калі прыходзіцца з раніцы да абеду весці перагаворы па тэлефоне і «наводзіць масты», займацца камунікацыямі, дамаўляцца пра штосьці.

Дзмітрый Бакіноўскі падкрэслівае, што спецыфіка яго працы - зносіны з людзьмі. Ва Упраўленне інфармацыі і сацыяльнага развіцця Беларусбанка пастаянна прыходзяць людзі са сваімі праектамі ў рамках КСА, у банк паступае велізарны паток розных прапаноў, запытаў на дапамогу, па супрацоўніцтву.

— На кожны зварот мы не можам проста фармальна адказаць або даць адпіску нейкую, іх трэба разгледзець. Калі трэба - выязджаць на месца, сустракацца або праводзіць экспертызу, прыцягваць зацікаўленыя структуры.  

Ва Упраўленне звяртаюцца і самі супрацоўнікі Беларусбанка - за сацыяльнай падтрымкай або асабістай дапамогай: у Камісію па аздараўленні або Камісію па матэрыяльнай дапамозе для будаўніцтва жылля. Сюды ж могуць звярнуцца і ветэраны, якія пайшлі на пенсію са структурных падраздзяленняў Беларусбанка.  

— Дзень - гэта пастаянныя зносіны. З кіраўніцтвам, з калегамі, з заяўнікамі. Бывае таксама, што трэба сесці, адрэдагаваць нейкі сур'ёзны дакумент або правесці аператыўную нараду перад нейкім мерапрыемствам, каб расставіць усе кропкі над «i». Кожны новы дзень у нас не падобны на папярэдні. 

— Калі праходзяць нейкія мерапрыемствы, у якіх Беларусбанк прымае ўдзел (да прыкладу, хутка будуць II Еўрапейскія гульні), вы будзеце працаваць без сну і выхадных?

— Ну, не тое што прама без сну, - усміхаецца Дзмітрый Бакіноўскі. - Але, думаю, выхадных сапраўды не будзе. Кожнае лета ў нас выхадных вельмі мала. Падчас II Еўрапейскіх гульняў мы адкрыем фанзоны нашага банка. Ужо цяпер у банку аб'яўлены конкурс сярод работнікаў, у якіх добры ўзровень англійскай мовы і якія могуць пракансультаваць кліентаў па ўсіх банкаўскіх прадуктах. Мы іх збярэм з усёй краіны, каб даць магчымасць паўдзельнічаць у гэтым вельмі значным для краіны мерапрыемстве. Наша Упраўленне займаецца каардынацыяй усіх гэтых пытанняў.
Спартыўныя мерапрыемствы - важны момант карпаратыўнай культуры. Акрамя гэтага, банк пастаянна клічуць на міжведамасныя і міжбанкаўскія спаборніцтвы. Каманды банка актыўна прымаюць удзел у розных спаборніцтвах, сярод якіх: «Bison Race», «Крылы Ангелаў», «Мінскі паўмарафон», забег «Дружба» (Брэст - Цярэспаль).   

Дзмітрый Бакіноўскі гаворыць, што ў Беларусбанку надаюць вялікую ўвагу інтэлектуальным гульням. Дарэчы, у банку дзейнічае свой клуб інтэлектуальных гульняў «Плацінавая сава».

intervju-bakinovskij-9

— Мае калегі - ідэйныя натхняльнікі клуба «Плацінавая сава». Кожны месяц у нас у банку і па ўсёй краіне праходзяць цэнтралізаваныя гульні. Але мы не абмяжоўваемся толькі гэтым. Мы праводзім такія гульні і сярод нашых корпакліентаў і партнёраў.  

Ужо некалькі гадоў Беларусбанк праводзіць маладзёжны форум па КСА-праектах, на якіх моладзь мае магчымасць выказаць свае ідэі.   

— У мінулым годзе былі выдатныя праекты. Адзін з іх - «Пачуй мяне» - звязаны з навучаннем нашых касавых работнікаў мове жэстаў. Таму што ў некаторых нашых аддзяленнях ёсць глуханямыя кліенты. Каб быць адкрытымі і вырашаць пытанні інклюзіі, мы гэты праект, сумесна з Цэнтрам навучання, зараз актыўна прапрацоўваем і запускаем. Для нас важныя розныя кліенты.

Яшчэ адзін праект звязаны з абсталяваннем аддзяленняў Беларусбанка брэндзіраванымі паркоўкамі. Праект таксама знаходзіцца ў стадыі распрацоўкі.

 — Беларусбанка разумее неабходнасць і важнасць гэтай работы, звязанай з карпаратыўнай культурай і ўцягнутасцю. У Беларусбанку паказчык уцягнутасці - гэта адзін з пунктаў стратэгіі росту. І ён расце. У гэтым - таксама вялікая заслуга нашага Упраўлення.

 — А ці не выклікае такая актыўнасць у вольны ад працы час непрыманне ў саміх супрацоўнікаў банка?

— У банку ёсць людзі, якія «гараць» і жывуць гэтым. Іх не трэба прымушаць нешта рабіць і чымсьці дадаткова матываваць. Яны ўсё робяць самі. У нас у банку выдатная спартыўная зала, і яна літаральна забіта кожны вечар: «дзяўчаты» займаюцца аэробікай, «хлопцы» гуляюць у футбол, баскетбол, ходзяць у трэнажорную залу. У нас вялікая актавая зала, у якой людзі спяваюць, танцуюць, чытаюць вершы, і туды людзей таксама заганяць не трэба. Ідуць па ўласнай волі і выступаюць на нашых мерапрыемствах.

intervju-bakinovskij-10

Спартыўная зала ў Беларусбанку здзіўляе сваімі памерамі. Тут можна гуляць у міні-футбол і баскетбол

У Беларусбанку ёсць свае хакейная, футбольная, валейбольная і баскетбольная каманды. Тут развіваюць любы від спорту, які цікавы супрацоўнікам.  

— Я заўсёды кажу калегам: калі ў вас ёсць ініцыятыва па развіцці чагосьці новага, то, калі ласка, прыходзьце і абмяркуем. У рамках супрацоўніцтва з футбольным клубам «Мінск» нават гулялі з калегамі ў бейсбол.

intervju-bakinovskij-11

На думку кіраўніка Упраўлення інфармацыі і сацыяльнага развіцця Беларусбанка, у крэдытна-фінансавай установе працуюць вельмі таленавітыя, зацікаўленыя і матываваныя людзі.

— Так, ёсць людзі, якія жывуць па прынцыпе: дайце мне адгул або дайце мне прэмію. Але іх, як мне здаецца, абсалютная меншасць. Таму што ёсць гонар Дэпартамента або Абласнога ўпраўлення. Зразумела, што ў нас праходзяць таварыскія сустрэчы, але ўсё роўна відаць, што людзі імкнуцца, трэніруюцца. Нядаўна прайшлі спаборніцтвы па стральбе, дык вось калегі ў вольны ад працы час ездзілі ў цір, трэніраваліся.

Дзмітрый Бакіноўскі гаворыць, што сёння ў Беларусбанку імкнуцца развіваць валанцёрства:

— Але валанцёрства не адміністрацыйнае. Важна, каб людзі самі цікавіліся гэтым, каб былі людзі- «лакаматывы». Калі сам чалавек нешта рухае, значыць - праект будзе жыць.

—   Вы гаворыце, што работнікі пастаянна ўдзельнічаюць у нейкіх мерапрыемствах, спартыўных спаборніцтвах, а да іх трэба рыхтавацца. Людзям вылучаецца на гэта працоўны час, ці яны гэта робяць у вольны ад працы час?

— Усё адбываецца ў вольны ад працы час. У нас усё працуе да вечара: і актавая зала, і спартыўныя залы. Калі неабходна накіраваць работніка на нейкі семінар, то гэта робіцца ў адпаведнасці з Калектыўным дагаворам.  

— Вы ўвесь час займаецеся грамадскімі справамі. Часам можна пачуць: а навошта гэта ўсё, навошта нам палітінфармацыі?..

— Усё залежыць ад таго, якія формы работы выкарыстоўваюцца. Магчыма, дзесьці выкарыстоўваюць формы работы, якія былі 30-40 гадоў таму, як вы выказаліся «палітінфармацыі». Такіх слоў у нас у прынцыпе няма. У нас ёсць інфармацыйна-аналітычныя сустрэчы. Дзе мы, пры неабходнасці, абмяркоўваем актуальныя для работнікаў банка праблемы - як унутраныя, так і знешнія. Ёсць сярод іх тэмы, якія даводзяцца дзяржавай на цэнтралізаваным узроўні. Мы іх таксама ўключаем, і гэту інфармацыю рассылаем, каб людзі маглі з ёй спакойна азнаёміцца.
Але, акрамя гэтага, у нас ёсць свае ўнутрыбанкаўскія актуальныя тэмы. Да прыкладу, вынікі працы банка за год. Усім работнікам цікава, куды мы ідзем. Або пытанні сацыяльнай падтрымкі і новыя страхавыя праграмы, новая сістэма матывацыі аплаты працы - KPI. Для работнікаў зараз гэта вельмі важна, ім гэта цікава. Мы на сваіх сустрэчах, сходах, разглядаем актуальныя для людзей праблемы. Стараемся запрасіць спікераў з боку, каб яны пра гэта цікава расказалі.
Мы не навязваем ніякага пункту гледжання, ніякай пазіцыі. Мы даем людзям магчымасць азнаёміцца з інфармацыяй на ўнутраным сайце, рассылаем яе, праводзім пры неабходнасці вочныя інфармацыйныя сустрэчы. Каб людзі маглі задаць нам пытанні і атрымаць на іх адказы. 
Свет развіваецца, і ідэалогія павінна развівацца, а не касцянець. Касцянець - гэта значыць - не чуць людзей, не чуць таго, што людзі хочуць, і што яны гавораць. 

— Атрымліваецца, што ідэалогіі баяцца не трэба?

— Ідэалогія павінна быць адназначна. У любой моцнай дзяржаве - моцная дзяржаўная ідэалогія. Калі вы возьмеце ЗША - гэта дзяржава з самай моцнай дзяржаўнай ідэалогіяй. Але ідэалогія павінна быць не толькі моцнай, але і зразумелай, цікавай і актуальнай для людзей.     

Як адзін з прыкладаў правільнай работы з людзьмі, Дзмітрый Бакіноўскі прыводзіць урачыстае мерапрыемства пасвячэння ў банкіры. Пасвячэнне праводзіцца для маладых супрацоўнікаў першага года працы. Яно праходзіць у Нясвіжскім замку, дзе моладзі прапануюць прайсці «банкаўскі» квэст. Затым маладыя работнікі даюць клятву. Пачынаючых банкіраў знаёмяць з карпаратыўнымі каштоўнасцямі, з місіяй банка, расказваюць пра перспектывы, якія перад імі адкрываюцца.  

intervju-bakinovskij-12

— Відаць, што моладзі гэта цікава. Потым іх можна ўбачыць на турзлётах, на карпаратыўных мерапрыемствах. Трэба проста ствараць новыя і цікавыя формы работы. Калі вы сядзіце, па тэлефоне размаўляеце з калегамі, не ведаючы чалавека асабіста - гэта адно. А калі вы на турзлёце разам па канаце пралезеце, на веласіпедзе паганяеце, ля вогнішча пасядзіце - гэта зусім іншае. Атрымліваецца зусім іншы вынік ад працы.

intervju-bakinovskij-13

Трэнажорная зала ў Галаўным офісе Беларусбанка

Дзмітрый Бакіноўскі адзначае, што работа яго Упраўлення адносіцца на аперацыйныя расходы, але гэта работа накіравана ў першую чаргу на павышэнне выніку дзейнасці ўсяго банка.

— Калі не будзе работы з калектывам, я не думаю, што прыбытак будзе расці. Будуць сядзець «вінцікі», якія з раніцы да вечара панаціскалі кнопкі і пайшлі. Адпаведна і вынік будзе іншы. 

— Беларусбанк арганізуе турніры паміж банкамі. Як іншыя банкі рэагуюць на такія прапановы?

— Мы паважаем усю нашу банкаўскую супольнасць. І мы з задавальненнем клічам яе на нашы мерапрыемствы. Да прыкладу, у нас была добрая нагода - Дзень нараджэння Беларусбанка. Нарадзілася ідэя правесці турнір паміж банкамі. Большасць банкаў адгукнуліся і прынялі ўдзел. І водгукі потым захопленыя напісалі, што зацікаўлены і ў далейшым удзельнічаць у такіх мерапрыемствах. Акрамя таго, у нас была каманда Мінфіна. Потым яны нас нават прасілі правесці для іх выязную гульню. І нашы калегі ездзілі і для іх ўнутрыкарпаратыўную гульню арганізоўвалі.

intervju-bakinovskij-14

— Які рэалізаваны вамі праект Беларусбанка выклікаў у вас самыя яркія ўражанні?  

 —  На самай справе, такіх праектаў у нас у банку шмат. Мне вельмі падабаюцца дабрачынныя забегі з «Крыламі Ангелаў». Яны робяцца не для нейкай галачкі - хлопцы і дзяўчаты з «Крылаў Ангелаў» пераварочваюць свядомасць нашага грамадства. Таксама мне вельмі спадабаўся «вертыкальны забег» - «Bright Vertical» - у Нацыянальнай бібліятэцы Беларусі.
Ён, як мне здаецца, атрымаўся вельмі яркім. Мы бегалі па лесвіцы з 1-га на 21-ы паверх, уверх і ўніз. Камусьці падасца, што гэта проста, але я асабіста там бег, і ў мяне на чацвёртым паверсе, калі быць чэсным, «скончыўся бензін», і я проста спыніўся. Але гэта было вельмі цудоўна, і мы атрымалі шмат пазітыўных водгукаў ад удзельнікаў.  

intervju-bakinovskij-15

Пасля забегу «Bright Vertical». Дзмітрый Бакіноўскі другі злева

Дзмітрый Бакіноўскі таксама цёпла ўспамінае і міжбанкаўскія гульні. Між тым, ён лічыць, што банкаўскай супольнасці Беларусі не хапае зносін:

— Калі б банкаўская супольнасць больш гаварыла паміж сабой, нараджаліся б сумесныя праекты. Вядома, цяжка з канкуруючай структурай аб'ядноўвацца ў некаторых пытаннях. Але банкам цікава, што адбываецца адзін у аднаго, чым хто жыве, якія «фішкі» ёсць у іншых. У гэтым плане Асацыяцыя банкаў робіць шмат - арганізуе розныя праекты.  Да прыкладу, «Міс банк» - конкурс, у якім у мінулым годзе перамагла наша ўдзельніца. Але я лічу, што такія мерапрыемствы і конкурсы трэба праводзіць часцей. Трэба больш міжбанкаўскіх пляцовак і тусовак. Калі падчас міжбанкаўскіх спаборніцтваў бачыш, як адбываецца перацягванне каната паміж банкамі - узнікае неперадавальнае адчуванне.
Усе мерапрыемствы, якія арганізуюцца намі, яркія і душэўныя. Штосьці адно вельмі цяжка вылучаць. Таму што ў кожнае з іх ўкладваецца шмат працы, сіл і душы. Да прыкладу, цяпер праходзіць Год малой радзімы. Да яго мы запусцілі праект «Мой лёс - Беларусь». Ён прысвечаны нацыям, што жывуць у нас у краіне: грузіны, абхазцы, латышы і іншыя народы. Воляю лёсаў яны патрапілі і жывуць у Беларусі. І ўсе ўдзельнікі расказвалі, як ім жывецца ў нашай краіне, як Беларусь стала для іх другой радзімай. Пасля таго, як прайшлі ўсе гэтыя мерапрыемствы, мы запрасілі Тэнгіза Думбадзе, правялі з ім творчую сустрэчу, на якой ён расказаў пра сваю сям'ю, пра свой лёс. Яму задавалі шмат пытанняў.  

Дзмітрый Бакіноўскі таксама расказаў пра ролю Беларусбанка ў праграме павышэння фінансавай граматнасці дзяцей і падлеткаў. Ён лічыць, што для банка - гэта важнейшы напрамак працы. Дарэчы, Беларусбанк - адзін з лідараў у гэтай галіне.

intervju-bakinovskij-16

Фінал Турніру па фінансавай граматнасці «Вучыся, зберагай і зарабляй»

Праграма павышэння фінансавай граматнасці распрацавана для ўсіх слаёў і катэгорый насельніцтва. У рамках праграмы быў створаны спецыяльны персанаж - Грошык. Яго аўтар - Уладзімір Ліпскі, аўтар шматлікіх кніг для дзяцей і рэдактар дзіцячага часопіса «Вясёлка». Ён напісаў шэраг апавяданняў пра Грошыка, якія потым аб'ядналі ў кнігу. Беларусбанк таксама зрабіў роставую ляльку Грошыка і цяпер папулярызуе з яго дапамогай фінансавую граматнасць сярод дзяцей.

intervju-bakinovskij-17

— Дзмітрый, дзе вы нарадзіліся і як трапілі на працу ў банк?

—  Я нарадзіўся ў Заслаўі. Гэта легендарны горад, з якім звязаны і імя Рагнеды, і станаўленне беларускай дзяржаўнасці. Магчыма таму мне заўсёды была цікавая гісторыя нашай краіны і нашага народа, і сваю першую адукацыю я атрымаў на гістарычным факультэце Беларускага дзяржаўнага ўніверсітэта.
Пасля БДУ я па размеркаванні трапіў у Нацыянальны архіў Рэспублікі Беларусь, дзе захоўваецца наш асноўны архіўны фонд. Там, дарэчы, ёсць і засакрэчаныя да гэтага часу фонды, і асабістыя архівы нашых славутых палітычных, навуковых дзеячаў, літаратуры і мастацтва. Я, у прынцыпе, ніколі не думаў, што пайду працаваць у банк. Мне падабалася гісторыя - я планаваў займацца навуковай дзейнасцю, хацеў паступаць у аспірантуру. 
Але калі размеркаванне ўжо заканчвалася, мой таварыш па ўніверсітэце, які працаваў у Беларусбанку, расказаў, што заснавальнік музея ў банку ідзе на пенсію і яму шукаюць замену. Я зацікавіўся, у мяне была перспектыва - зрабіць музей у новым Галаўным офісе. Так я і патрапіў у Беларусбанк.
Пасля гэтага пайшоў вучыцца ў Беларускі дзяржаўны эканамічны ўніверсітэт на спецыяльнасць «Фінансы і крэдыт». У бягучым годзе скончыў магістратуру Інстытута бізнесу БДУ па спецыяльнасці «Тэхналогія кіравання персаналам».

intervju-bakinovskij-18

У карпаратыўным музеі Беларусбанка. Янка Купала быў першым укладчыкам яшчэ савецкага Беларусбанка. На дэпазіт ён змясціў ганарар ад сваёй кнігі

— Як вы ставіцеся да таго, што супрацоўнік банка павінен пастаянна вучыцца?

—   Я цалкам згодны, што вучыцца трэба заўсёды: і самаму, і ў калег, пераймаючы іх вопыт. Даводзілася ў жыцці сустракаць людзей, якія ніколі нічога лішняга не зробяць, скажуць: «У мяне няма гэтага ў службовых інструкцыях. Чаму я павінен гэта рабіць?» Я лічу, што гэта ў корані няправільная пазіцыя. Гэта няправільна ў плане карпаратыўнай культуры і свайго пазіцыянавання ў калектыве.

Мне заўсёды было цікава ўсё, я заўсёды быў адкрыты для розных прапаноў. Я лічу, што вельмі важна камунікаваць з людзьмі, умець з імі размаўляць і слухаць.  

— Зараз можаце сказаць, што больш цікава: гісторыя або фінансы? І ці дапамагае гістарычная адукацыя працаваць у банку?

— Гістарычны факультэт, я лічу, дае фундаментальную адукацыю. Яна неабходна для разумення агульнай карціны, што адбываецца ў свеце, у краіне, у грамадстве. Ёсць, вядома, і іншыя навукі, але гісторыя вывучае ўвогуле ўсё: гісторыю біялогіі, гісторыю хіміі, гісторыю фінансаў і г.д. Для мяне гістарычная адукацыя - велізарная база. Дзякуючы ёй я магу падтрымаць практычна любую размову. У гісторыі кожны цікавіцца нейкай сваёй тэмай: палітычнай, эканамічнай або ваеннай. Гісторыя прымушае людзей думаць, шукаць прычынна-выніковыя сувязі, рабіць высновы. Гістарычная адукацыя - гэта трамплін, які дазваляе рухацца ў любым накірунку.

— Якую тэму вы выбралі для сваёй дыпломнай працы на гістарычным факультэце? 

— Яна была звязана з архівамі падчас акупацыі. Справа ў тым, што падчас вайны нашы архівы напалову вывезлі ў Германію, напалову - у іншыя рэспублікі СССР. У рамках эвакуацыі мы страцілі значную частку нашага архіўнага фонду: штосьці было знішчана пры адступленні, штосьці вывезена. Я вывучаў пытанні рэстытуцыі, вяртання беларускіх архіваў. Многія з іх - у нашых суседзяў: Расіі, Польшчы, Літвы, Украіны.  

— У Беларусь вяртаюць гэтыя архівы?

—  Ніхто нічога не вяртае. Узяць хоць бы крыж Еўфрасінні Полацкай - ніхто не ведае, дзе ён знаходзіцца. Між тым, выкарыстанне архіўнага дакумента залежыць ад таго, хто яго інтэрпрэтуе. Адзін і той жа факт можна інтэрпрэтаваць па-рознаму. Да прыкладу, нашы суседзі - літоўцы цэнзуруюць факты, звязаныя з Вялікім Княствам Літоўскім, беларускай дзяржавай. Там проста забараняюць на гэту тэму гаварыць.

 — У вас ёсць хобі ці захапленні?

— Я вельмі люблю чытаць мастацкую літаратуру. Часу на гэта абсалютна няма, але стараюся. Нават складаю сабе спісы на год. Адзінае, я не люблю чытаць - бізнес-літаратуру і кнігі па асобаснаму росту.

Дзмітрый Бакіноўскі прызнаецца, што на гэты год ўключыў у спіс 12 кніг, па адной на кожны месяц, але пакуль што прачытаў толькі адну, і спадзяецца нагнаць адставанне падчас адпачынку.

— Цяпер усё больш захапляюся спортам. Раней я ненавідзеў бег, проста не разумеў, як можна бегчы ўсе гэтыя марафоны. А калі мы пачалі працаваць з «Крыламі Ангелаў», я стаў захапляцца гэтым відам спорту.

Люблю плаванне і язду на веласіпедзе. Нядаўна калегі падарылі мне сертыфікат на атрыманне вадзіцельскай катэгорыі «А». Таму ў бліжэйшы час я, напэўна, асвою яшчэ і матацыкл і буду ездзіць на ім.

intervju-bakinovskij-19

Дзмітрый Бакіноўскі прызнаецца, што сярод матацыклаў яму падабаюцца стрыт-файтэры

— Ну, і вядома, люблю падарожнічаць. Мы ў Беларусбанку стараемся арганізоўваць розныя нестандартныя і нефармальныя паездкі для нашых супрацоўнікаў. Мы нават наведвалі Чарнобыльскую зону, былі і ў Прыпяці, і ў Чарнобылі, хадзілі каля рэактара. Ездзілі ў Талін, дзе наведвалі бізнес-школу і знаёміліся з банкаўскай справай у Эстоніі. Паралельна заязджалі ў Пскоўска-Пячэрскі манастыр - гэта адзіны манастыр, у якім не спынялася набажэнства з моманту яго заснавання ў XV стагоддзі. Там таксама ёсць пячоры, не такія, як у Кіеўскай Лаўры, але месца там абсалютна фантастычнае. У мінулым годзе мы наведвалі Асвенцым, заязджалі ў Чырвоную гару - гэта найбуйнейшы польскі манастыр, па сутнасці - рэлігійны цэнтр Польшчы, куды прыязджаюць усе паломнікі.  

— Ці можаце вы сфармуляваць, што для вас шчасце?

— Шчасце для мяне асабіста - гэта калі я ўпэўнены ў заўтрашнім дні. Калі ў мяне спакойна на сэрцы. І не таму спакойна, што я зачыніўся ад усіх. А таму, што я ўпэўнены ў сваіх родных, упэўнены ў сваіх калегах, ведаю, што ў мяне ёсць падтрымка, што я не адзін у гэтым свеце. Гэта нейкае ўнутранае адчуванне спакою. Калі я гуляю з сям'ёй або з калегамі размаўляю, і пры гэтым у мяне няма ніякага надрыву. Я спакойны, таму што я разумею, што мы робім і для чаго.
Многія сёння ўпэўнены, што ў чалавека абавязкова павінна быць мэта ў жыцці, якую трэба дасягаць. Я гэта меркаванне не падзяляю. Я не люблю распіараныя кнігі пра дасягненне поспеху, не люблю коўчаў і трэнераў, якія камусьці можа і дапамагаюць. Але мне гэта не цікава, таму што я лічу, што жыццё павінна будавацца праз унікальны вопыт чалавека, праз яго ўзаемаадносіны з іншымі людзьмі, а не па кнігах, якія часта супярэчаць адна адной. 

—  Вы некалькі разоў паўтарылі, што не любіце кнігі, звязаныя з матывацыяй. Але ж многія супрацоўнікі банкаў праходзяць разнастайныя трэнінгі …

— Я лічу, што з гэтага не трэба рабіць «ідэю фікс». Сёння розныя канферэнцыі праводзяцца амаль кожны тыдзень, прыязджаюць спікеры з гучнымі імёнамі. І ўсё гэта становіцца падобным на адгалінаванне шоу-бізнесу. Апошні яркі прыклад - выступленне Энтані Роббінса ў Маскве.

—  З пункту гледжання гісторыка, рэальная сітуацыя, калі чалавек з беднай сям'і сам атрымаў адукацыю, сам дамогся поспеху ў жыцці?

—  Мне здаецца, рэальная. Шмат прыкладаў, калі людзі ўсяго дамагаюцца сваімі розумам, упартасцю, мэтанакіраванасцю. І гэтак жа шмат мы ведаем прыкладаў, калі, наадварот, стартавыя магчымасці ў чалавека велізарныя, ён нарадзіўся ў вельмі багатай сям'і, скончыў кучу Прынстанаў і іншых універсітэтаў, а потым проста забівае сябе і сваю рэпутацыю. 
Зразумела, што калі ў чалавека стартавыя магчымасці лепшыя, то ў яго і больш магчымасцяў дасягнуць чагосьці. Але гэта не значыць, што калі чалавек нарадзіўся ў беднай сям'і, то ён так і застанецца бедным. Вазьміце хоць бы Міхаіла Ламаносава, які голы і босы прыйшоў у сталіцу і стаў сусветна вядомым вучоным.

—  Як ваша сям'я глядзіць на вашу вялікую загрузку на працы?

— Сям'я ў мяне актыўная і падтрымлівае ва ўсіх пытаннях, за што ёй вялікі дзякуй! Часам, калі гэта  магчыма, я бяру сваю сям'ю на розныя банкаўскія мерапрыемствы.

Дзмітрый Бакіноўскі, праводзячы экскурсію па сваім кабінеце, звяртае нашу ўвагу на сімволіку і лагатып Беларусбанка. Таму цікавімся:

— У апошні час стала модна праводзіць рэбрэндынг кампаній. Нядаўна адзін з буйных беларускіх мабільных аператараў яго правёў. Ці плануе Беларусбанк нешта падобнае? Тым больш, вы гаворыце, што ў банку зараз праходзіць аптымізацыя.

— Гэта права кожнай арганізацыі: праводзіць рэбрэндынг ці не праводзіць. Вось, паглядзіце на наш лагатып. Ён - унікальны. Таму, хто яго прыдумаў, я б помнік паставіў. У ім ёсць і стылізаваная літара «Б», і квадрат устойлівасці, і хвалі развіцця, акрамя таго - ён візуальна прыгожы і нясе вялікую сэнсавую нагрузку. Гэта маё меркаванне.  

image039

— Гэты лагатып прыдумалі ў момант заснавання банка?

— У пачатку 90-х было два банкі: Акцыянерны камерцыйны банк «Беларусбанк» і Ашчадны банк Рэспублікі Беларусь. У жніўні 1995 года Указам Прэзідэнта два банкі былі аб'яднаны, і з'явілася новая ўстанова - ААБ «Беларусбанк» з такім лагатыпам.   
Мне здаецца, што мабільны аператар, якога вы згадалі, прайшоў на рэбрэндынг, таму што яму гэта прадыктавала кампанія, якая ўзначальвае яго. Але банкі таксама праводзяць рэбрэндынг. Да прыкладу, расійскі Сбербанк. Калі вы памятаеце, у іх быў значок тыпу Pacman, як я яго называю, кругленькі і просты. Потым яны зрабілі яго больш аб'ёмным. І лагчынкі, якія размешчаны ў верхняй частцы лагатыпу, нямнога ссунулі налева.  
Мы цяпер таксама думаем над пытаннем рэбрэндынгу, але пакуль проста думаем. Наш брэнд са стогадовай гісторыяй. Мы зараз прадумваем стратэгію пазіцыянавання Беларусбанка да яго стагоддзя, але гэта ўсё пакуль што толькі ў агульных рысах.
З іншага боку, трэба разумець, што Беларусбанк - велізарная структура. У гэтым, дарэчы, адна з нашых пераваг перад канкурэнтамі. Ва ўсіх банкаў ёсць тэхналогіі, фінансы, персанал, рэсурсы. Але немалаважную ролю выконваюць традыцыі і гісторыя. У гэтым плане Беларусбанк дасць фору любому банку нашай краіны. Зразумела, што гэта не вызначальная перавага, але яна вельмі важная ў плане даверу кліентаў.
Мы праводзім даследаванні лаяльнасці брэнду, і бачым, што давер да банка і яго надзейнасць для кліентаў заўсёды на першым месцы. Гэтыя давер і надзейнасць мы страціць ні ў якім разе не можам. Пазіцыянаваць банк, з аднаго боку, лёгка, але, з другога боку, прасоўваць брэнд цяжка, таму што гэта трэба рабіць вельмі акуратна.  

— Ці не адчувае  Беларусбанк пэўнага ціску? Вам не кажуць: вы - самы вялікі і самы багаты, падтрымайце той ці іншы праект?  

— Вядома, Беларусбанк - гэта найбуйнейшы банк. Таму ў нашай рабоце сацыяльная адказнасць выконвае вялікую ролю, як і GR-узаемаадносіны з дзяржавай. У нашай палітыцы КСА ёсць чатыры «зацікаўленыя бакі», 4 стэйкхолдары. Першы - наш стратэгічны рэсурс, наш персанал, на які накіраваны нашы ўнутраныя праграмы. Другі - гэта наша грамадства ў цэлым, таму ў нас ёсць КСА-праекты - грамадскія праграмы. Трэці - нашы кліенты, дзеля якіх, у прынцыпе, банк працуе. Чацвёрты - дзяржава, таму што мы выконваем велізарную ролю ў сацыяльна-эканамічным развіцці краіны.
Усе нашы найбуйнейшыя карпаратыўныя кліенты - экспартаарыентаваныя і бюджэтафарміруючыя прадпрыемствы. Мы актыўна рэалізуем праграму падтрымкі малога і сярэдняга бізнесу, але гэта асобная праграма. Таму з дзяржавай у нас павінны быць партнёрскія і прыярытэтныя адносіны, і мы ўдзельнічаем у рэалізацыі дзяржаўных праграм і праектаў. Але ўсё гэта робіцца на перагаворнай аснове, і ў першую чаргу мы кіруемся інтарэсамі банка і зацверджанымі паказчыкамі.

У кабінеце Дзмітрыя Бакіноўскага стаіць фотаздымак перагавораў прэзідэнта ЗША Дональда Трампа і кіраўніка Паўночнай Карэі Кім Чэн Ына.

intervju-bakinovskij-20

Фота, адразу скажам, вельмі нечаканае, таму цікавімся, што яно азначае для Дзмітрыя.

— На фота два непрымірымых ворага: Паўночная Карэя і ЗША. Але пры гэтым яны знайшлі ў сабе сілы паціснуць адзін аднаму рукі і пагаварыць. Сэнс гэтага фота ў тым, што нават раней непрымірымыя ворагі могуць знайсці нейкія агульныя падыходы і абмеркаваць пытанні. Для мяне ў працы самае галоўнае - дыялог. Без крыўд ці нейкіх унутраных «я так хачу», якія з'яўляюцца неканструктыўнымі і тупіковымі формамі. Заўсёды трэба дамаўляцца. Таму што, калі браць выпадак з фота - інакш будзе вайна, а гэта жудасна для ўсёй планеты.

А яшчэ Дзмітрый Бакіноўскі расказаў аб грамадскіх арганізацыях, якія дзейнічаюць у Беларусбанку. Іх пяць, уключаючы прафсаюзную.

Ёсць Беларуская грамадская арганізацыя ветэранаў Беларусбанка, якую ўзначальвае Надзея Андрэеўна Ермакова. У гэту арганізацыю ўваходзіць больш за 6 тысяч чалавек. Банк штогод прымае Праграму «Клопат» па падтрымцы ветэранаў, у якой прапісаны канкрэтныя формы падтрымкі былых работнікаў. Кожны год для ветэранаў Беларусбанка праводзяцца розныя мерапрыемствы па ўсёй краіне.

Дзейнічае РГА «Белая Русь». Дарэчы, Дзмітрый Бакіноўскі з'яўляецца яе Старшынёй ў Беларусбанку. Таксама актыўную працу праводзіць Беларускі рэспубліканскі саюз моладзі, які генерыруе розныя цікавыя ідэі. Ёсць Беларускі саюз жанчын, які прасоўвае праекты па абароне мацярынства і падтрымцы жанчын, што апынуліся ў складаных сітуацыях.

Дзмітрый Бакіноўскі адзначае, што зладжаная праца грамадскіх арганізацый дазваляе атрымаць ад іх максімальную карысць для ўсяго калектыву.

intervju-bakinovskij-21

Дзмітрый Бакіноўскі на прэзентацыі выставы карцін

 —  Якую ролю выконваюць грамадскія арганізацыі ў жыцці сучаснага чалавека? У чым іх практычная карысць?

— Іх практычная карысць у тым, што яны выступаюць своеасаблівай платформай для рэалізацыі магчымасцяў і ініцыятыў удзельнікаў. У кожнай з іх свая аўдыторыя. Калі я малады чалавек, я магу звярнуцца ў нашу маладзёжную арганізацыю, і мне прапануюць нейкія ініцыятывы або праекты, у якіх можна ўдзельнічаць. Да прыкладу, інтэлектуальны клуб «Плацінавая сава», які курыруе БРСМ. Больш за 70 каманд у банку кожны месяц гуляюць у гэтую гульню.
Або возьмем жаночую арганізацыю. Жанчыны збіраюцца на сходы і абмяркоўваюць актуальныя гендарныя і сямейныя праблемы. Яны дапамагаюць удзельніцам у цяжкіх сітуацыях. Зараз яны запускаюць праект «У вайны не жаночы твар», супрацоўнічаюць з байкерскім жаночым клубам.
У ветэранаў наогул асобная пляцоўка, на якой яны ўвесь час збіраюцца. У іх ёсць хор, які рэпеціруе на базе нашай актавай залы. Яны з задавальненнем спяваюць і праводзяць свае мерапрыемствы. Пры падтрымцы прафсаюза наведваюць тэатры і экскурсіі. Іншымі словамі, яны не адарваныя ад банка, яны заўсёды разам з намі. Мы ім дасылаем газету, дзякуючы якой яны могуць быць у курсе ўсіх апошніх падзей у банку. У нас няма такога, што людзі пайшлі на пенсію, і пра іх забыліся.  

intervju-bakinovskij-22

Ветэраны Беларусбанка рэпеціруюць у актавай зале ў Галаўным офісе банка

«Белая Русь» - гэта грамадская арганізацыя для актыўных людзей, з актыўнай грамадзянскай пазіцыяй. Ім цікавыя працэсы, якія адбываюцца ў краіне. Плюс, у нас вельмі магутны прафсаюз, і 99% работнікаў банка - яго члены.
Формы падтрымкі работнікаў з боку грамадскіх арганізацый могуць быць рознымі – ні адзін зварот не застаецца па-за ўвагай. Гэта не пафас, Беларусбанк - велізарная сям'я, і мы стараемся сваіх работнікаў не кідаць у цяжкіх жыццёвых сітуацыях. Усе грамадскія арганізацыі закліканы кантраляваць і суправаджаць любыя пытанні, якія ўзнікаюць.

intervju-bakinovskij-23

Цэлы дзень у кабінет Дзмітрыя Бакіноўскага заходзяць яго калегі: паперы падпісаць, нешта прапанаваць або абмеркаваць

Працоўны дзень у банку заканчваецца ў 17.30. Дзмітрый Баконоўскі гаворыць, што гэта час, калі можна спакойна праглядзець накопленыя за дзень дакументы.

— Акрамя гэтага, у мяне ёсць выдатная магчымасць аддаленага доступу, - наш суразмоўца паказвае на працоўны ноўтбук. - Можна ўзяць яго дадому, і яшчэ там як след папрацаваць. Пагаджуся, гэта дрэнная практыка, але калі вельмі трэба, я карыстаюся ноўтбукам дома.

— Вашу працу можна назваць і нестандартнай, і вельмі цікавай  

— Так і ёсць. Яна матывуе на рашэнне самых розных пытанняў. У гэтай працы няма руціны. Мы пастаянна знаёмімся з новымі людзьмі, сустракаемся, рэалізуем новыя праекты, рухаемся наперад і развіваемся.

 Матэрыял размешчаны на інтэрнэт-партале www.infobank.by 29 красавіка 2019