Услуги:

Операции по вкладам и счетам физических лиц

Обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Прием платежей

Предоставление страховых услуг

Валютно-обменные операции

Операции с платежными карточками

Операции с ценными бумагами

Переводы

Операции с монетами

Операции с лотерейными билетами

Банковское хранение

Кредитные операции физических лиц

Операции с коммерческими чеками

Другие операции

Вернуться на страницу

Выберите интересующий Вас вклад и нажмите кнопку «Подробнее»

Рекламная игра «Время отдыхать с БЕЛКАРТ»

Рекламная игра «Время отдыхать с БЕЛКАРТ»

«Беларусбанк» предлагает новые выпуски ИНТЕРНЕТ-ОБЛИГАЦИЙ!

«Беларусбанк» предлагает новые выпуски ИНТЕРНЕТ-ОБЛИГАЦИЙ!

Кредит на рефинансирование «Удачное обновление»

Кредит на рефинансирование «Удачное обновление»

Карта рассрочки «Магнит» - притягательный набор преимуществ!

Карта рассрочки «Магнит» - притягательный набор преимуществ!

Клуб «Карт-бланш» - карта выгодных путешествий!

Клуб «Карт-бланш» - карта выгодных путешествий!

Клуб #настарт - следуй за выгодными онлайн-покупками!

Клуб #настарт - следуй за выгодными онлайн-покупками!

Клуб «Бархат» - экономьте и приумножайте!

Клуб «Бархат» - экономьте и приумножайте!

Карточка Mastercard ОАО «АСБ Беларусбанк» дарит месяц подписки от MEGOGO!

Карточка Mastercard ОАО «АСБ Беларусбанк» дарит месяц подписки от MEGOGO!

КРЕДИТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ

КРЕДИТЫ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ

Комплексный банковский продукт «Свободный выбор»

Комплексный банковский продукт «Свободный выбор»

КРЕДИТ на потребительские нужды без поручителей

КРЕДИТ на потребительские нужды без поручителей

  • Преимущества VIP-обслуживания

    Преимущества VIP-обслуживания

    Конфиденциальность, индивидуальный подход и высокий уровень удобства обслуживания

  • Премиальные карты

    Премиальные карты

    Карточки с уникальными возможностями для клиентов, которые часто путешествуют, ценят комфорт и высокий уровень сервиса

  • Доверительное управление

    Доверительное управление

    Доверительное управление - повышение доходности от размещения свободных денежных средств

  • Индивидуальные банковские сейфы

    Индивидуальные банковские сейфы

    Индивидуальные депозитные сейфы для хранения документов и ценностей - это один из самых безопасных и удобных для Вас способов хранения ценностей

Праздничная акция для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Праздничная акция для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

Сервис проверки контрагентов

Сервис проверки контрагентов

Новое предложение – специально для индивидуальных предпринимателей!

Новое предложение – специально для индивидуальных предпринимателей!

Принимайте платежи по карточкам с помощью мобильного устройства

Принимайте платежи по карточкам с помощью мобильного устройства

Программа поддержки субъектов малого и среднего бизнеса

Программа поддержки субъектов малого и среднего бизнеса

Комплексная поддержка бизнеса

Комплексная поддержка бизнеса

Услуги центра клиентской поддержки ОАО "АСБ Беларусбанк"

Услуги центра клиентской поддержки ОАО "АСБ Беларусбанк"

Беларусбанк разбивает мифы об аккредитивах

Беларусбанк разбивает мифы об аккредитивах

Торговое финансирование

Торговое финансирование

  • Филиальная
    сеть
  • Интернет-
    банкинг
  • М-банкинг
  • Клиент-банк
    (WEB)
  • Онлайн заявки,
    путеводитель
    по услугам
  • 147

Деньги для экономики

24.08.2016

pisarykОдним из важнейших событий года можно назвать пятое Всебелорусское народное собрание, где была дана оценка сделанного в Беларуси за прошлую пятилетку и определена Программа социально-экономического развития, по которой наша страна будет жить до 2021 года. В числе делегатов был и Председатель Правления Беларусбанка Сергей Писарик.

— Сергей Павлович,  последние несколько лет были непростыми для экономики. Понятное дело, это не могло не затронуть и банковский бизнес. Как сегодня развивается Беларусбанк?

Главные тенденции отмечу такие: общая инвестиционная и экономическая активность в стране немного снизились, а конкуренция на рынке серьезно возросла. Но, несмотря на это, банки в целом, и Беларусбанк в частности, в развитии нашей экономики продолжают играть важную роль. Конечно, ссылаться на непростые времена мы просто не имеем права — сегодня в совокупности Беларусбанк занимает почти половину банковского рынка. Поэтому мы в полной мере понимаем свою ответственность как за обеспечение финансовой устойчивости, так и за эффективное участие в реализации программ развития экономики.

Один из важнейших аспектов деятельности банка — кредитование жилищного строительства, то есть выполнение не только экономической, но и социальной функции. За последние пять лет на эти цели Беларусбанк направил почти 40 трлн. рублей, построено 14 млн. квадратных метров жилья, ключи от новых домов и квартир получили 180 тысяч семей. Эти цифры реально отражают эффект важнейшей государственной программы.

В числе приоритетных направлений также - привлечение иностранных кредитных ресурсов. Эффективность этой работы оценивается в 15 млрд. долларов США, привлеченных от международных финансовых институтов за 2011-2015 годы, которые работали на экономику страны. Эти средства использовались не только для модернизации существующих производств, но и для формирования новых секторов экономики.

— Приходилось ли Беларусбанку в последнее время серьезно сокращать кредитную поддержку белорусским предприятиям?

Мы кредитовали и будем кредитовать предприятия реального сектора. Однако в первую очередь такие кредиты должны быть использованы для реализации эффективных инвестиционных проектов. На эти цели за 2011-2015 годы Беларусбанк направил 70 трлн. рублей. Пожалуй, значимые для экономики проекты с участием нашего кредитно-финансового учреждения ныне реализуются практически во всех сферах производства. Из последних важнейших таких проектов могу назвать, к примеру, Шкловский завод газетной бумаги, организацию производства сортового проката на БМЗ, установку новых технологических линий на цементных заводах, строительство завода по производству беленой целлюлозы. При поддержке Беларусбанка сегодня проводится модернизация перерабатывающих предприятий Минсельхозпрода и парка сельхозтехники, обновление подвижного состава БЖД, модернизация железнодорожной инфраструктуры, а также многие, не менее значимые для экономки страны проекты.

— Каковы главные вызовы для современного бизнеса? Что Беларусбанк может в этой связи предложить компаниям, чтобы они смогли уверенно им противостоять?

— Как мне кажется, главный вызов сегодня не только для бизнеса, но и для каждого из нас — это скорость изменений. Непонимание и непринятие этого могут приводит к отставанию, а отставание имеет свойство очень быстро накапливаться, и это приводит к плачевным результатам. Именно поэтому требования сегодняшнего дня и сегодняшней экономики — эффективность, скорость, технологичность. Эти принципы заложены в стратегию Беларусбанка на текущую пятилетку. В этом контексте банк уже сейчас готов предложить предприятиям самый разнообразный спектр инструментов финансирования инвестиционных проектов любой сложности.

Так, 2 недели назад мы завершили подготовку крупнейшего в стране частного инвестиционного проекта — строительства завода белой жести на базе Миорского металлопрокатного завода. В проработке этой сложноструктурированной сделки участвовало более десяти финансовых институтов и консультантов, объем инвестиций превышает 200 млн евро. Практически весь объем выпускаемой продукции — будущий экспорт.

Одна из важнейших качественных характеристик развития экономики любой страны — это объем инвестиций. Сегодня по разного рода причинам используемые ранее инструменты и процедуры не работают в полной мере. Необходимы альтернативные варианты. Учитывая актуальность вопроса, Беларусбанк готов выступать финансовым консультантом для предприятий по проработке и реализации самых разнообразных инвестиционных планов, включая подготовку предприятий к выходу на международные фондовые рынки.

Мы понимаем стратегическую необходимость расширения торгово-экономических связей предприятий, диверсификации экспорта, развития интеграционных процессов и экономического взаимодействия со странами Евросоюза и Азиатского региона, поэтому планируем реформировать свои представительства за рубежом в полноценные финансовые компании с правом юридического лица, которые должны стать своего рода «форпостом» для наших предприятий. Это достаточно серьезный блок работы, но мы уверены в необходимости и верности такого решения и вполне готовы к его реализации.

— В Программе социально-экономического развития страны на пятилетку есть одна важная задача: доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны должна прирасти с нынешних 28 процентов до 40. Понятно, что без финансовой поддержки банков такие предприятия обойтись не смогут. Что вы сможете им предложить?

— Все верно: одним из приоритетов экономики в ближайшие 5 лет должен стать малый и средний бизнес. И тут нужно понимать, что для поддержки этого сегмента нужны особые условия финансирования, дополнительные услуги, помимо банковских. Но также нужен особый подход — с малым бизнесом необходимо разговаривать на одном языке. В Беларусбанке уже создана специальная программа кредитования таких предприятий: ставки — не выше ставки рефинансирования, а для инновационных проектов – половина ставки рефинансирования, сроки кредитования — до 7 лет, с гибкими условиями. Важный момент при вхождении в бизнес для вновь создаваемых малых предприятий — получение максимальной институциональной поддержки. Такую комплексную поддержку оказывает созданный нашим банком своеобразный центр клиентской поддержки, состоящий из «дочек» Беларусбанка, которые оказывают широкий спектр услуг, тем самым минимизируя операционные затраты. В числе таких услуг — бухгалтерское сопровождение, услуги налоговых консультантов и аудита, разработка бизнес-планов и ТЭО инвестиционных проектов, оценочная деятельность, организация лизинга оборудования, подготовка эмиссионных проспектов и многое другое. По сути, это принцип «одного окна», только для ведения бизнеса. Менее чем за 7 месяцев активного функционирования программы  выдано кредитов почти на один триллион рублей. Во главе угла лишь одно условие — экономическая эффективность проектов.

— В конце прошлого года Александр Лукашенко подписал Указ «О развитии цифровых банковских технологий». Вы готовы к информатизации?

— Мы прекрасно понимаем, что живем в эпоху великих технологических инноваций. Облачные технологии, огромные массивы информации, глобальный доступ к цифровым услугам кардинально меняют образ жизни людей и условия ведения бизнеса. Аналитики и эксперты информацию, уровень ее проникновения и использования считают «новой нефтью». Если не учитывать сегодня эти тенденции, как я уже говорил, можно отстать — и отстать навсегда.

Поэтому мы в полной мере поддерживаем проект Программы социально-экономического развития, содержащей стратегический базис роста конкурентноспособности — вопросы цифровой трансформации экономики, развития IT-технологий, создание самой современной инфраструктуры телекоммуникаций. Хочу сказать, что в этом отношении в банковской системе уже есть серьезные подвижки. Я не говорю о безналичных расчетах платежными карточками. Это, можно сказать, уже стандартная форма. Тут имеется в виду активизация разработки и внедрения инновационных интернет-продуктов, формирующих новый формат банковского обслуживания — виртуального банка.

Но банки в вопросах внедрения новых технологий у нас в стране всегда были пионерами. А вот в других сферах экономики меняться и активно внедрять их в свою деятельность не всегда спешат. Сколько лет говорим о создании в стране идентификационной ID-карты, а серьезного движения вперед по этому вопросу нет. Необходимо ускорять и внедрение полноценного электронного документооборота в других сферах, в первую очередь — в госорганах. К примеру, за прошедшие пять месяцев этого года в Беларусбанк поступило 25 тысяч запросов от нотариата, судов, налоговых и правоохранительных органов в отношении более 450 тысяч граждан. Большинство из них — на бумажных носителях. Соответственно, и ответы мы вынуждены формировать таким же образом.

Также считаю, нам надо сегодня серьезно оценить необходимость существования такого архаизма как механизм учета неоплаченных в срок расчетных документов — так называемой картотеки. Самый эффективный механизм взыскания долгов (не только налоговых, но и любых других) — повышение финансовой ответственности руководителей предприятий. Это цивилизованный путь решения вопроса, который, я уверен, будет по достоинству воспринят и при оценке условий ведения бизнеса в нашей стране. Понятное дело, решить все задачи мгновенно не получится. Но и медлительность недопустима.

— Медлительность недопустима в благополучное время и когда проблем в экономике практически нет. Может, в сложные времена с изменениями и внедрением инноваций стоит повременить?

— Вы знаете, какими бы сложными не были времена, ссылаться на них — пустое занятие. В последнее время мы достаточно тесно взаимодействуем с китайскими партнерами (на прошлой неделе подписано кредитное соглашение на 1,4 млрд. долл. США по строительству нового горно-обогатительного комплекса). В китайском языке один и тот же иероглиф означает и кризис, и возможности. Все зависит от человека: каждый видит то, что хочет видеть. Мы для себя определили это время, как время новых возможностей и по-максимуму сделаем все, чтобы они были реализованы.

Если вы заметили неточность, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter